BJ公司员工招聘体系研究
发布时间：2023-06-04 23:36
近年来,随着人们经济收入的增加与理财观念的改善,保险业的社会关注度不断提高,整个行业进入了快速发展的黄金时期。同时,党的十九大召开后,我国金融服务行业进一步得到开放,行业竞争也在不断加剧,人力资源管理的重要性日益凸显,员工招聘作为企业人力资源管理的基础内容,对保险公司的健康持续发展、参与国际竞争具有重要影响。优秀的员工招聘工作能够帮助企业筛选出合格的人才,提升人力资源队伍的整体水平,提高企业的人才竞争力,为企业的稳定发展奠定良好基础。BJ公司在保险业中处在领军者的位置,但是在国际资本进入、行业内后起之秀快速发展、贸易战愈演愈烈的背景下,发展压力与日俱增,公司内部的员工招聘体系也表现出诸多问题,例如招聘管理体系混乱、缺少复合型人才等,不利于公司的长远发展,亟待解决。本文以BJ公司为研究对象,重点探讨BJ公司的员工招聘体系。在简要介绍BJ公司组织架构、人力资源构成现状及内外部环境的基础上,归纳了BJ公司员工招聘管理的现状及存在的主要问题,认为可以通过制定人力资源发展规划,规范招聘需求的分析流程,完善岗位说明书来提高企业人力资源发展战略的科学性;通过增加简历推荐信环节,查询应聘者档案,由公司...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 可能创新之处
第2章 相关概念及理论基础
2.1 员工招聘
2.1.1 招聘与招聘管理
2.1.2 招聘的基本原则
2.1.3 招聘的一般过程
2.2 招聘体系的构成
2.2.1 人力资源规划与招聘需求分析
2.2.2 招聘渠道选择
2.2.3 招聘流程设计
2.2.4 甄选方法设定
2.2.5 录用跟踪评估
2.3 员工招聘的影响因素
2.3.1 内部影响因素
2.3.2 外部影响因素
2.4 员工招聘的相关理论
2.4.1 职业选择理论
2.4.2 心理契约理论
2.4.3 人—职匹配理论
第3章 BJ公司员工招聘体系现状分析
3.1 BJ公司简介以及公司组织架构
3.2 BJ公司人力资源构成现状
3.3 BJ公司员工招聘现状
3.3.1 人力资源规划与招聘需求现状
3.3.2 招聘渠道现状
3.3.3 招聘流程现状
3.3.4 员工甄选方法现状
3.3.5 录用跟踪评估现状
3.4 BJ公司员工招聘内外部环境分析
3.4.1 招聘内部环境分析
3.4.2 招聘外部环境分析
第4章 BJ公司员工招聘体系存在的问题
4.1 BJ公司员工招聘问题的问卷调查
4.1.1 问卷总体设计
4.1.2 问卷调查的组织实施
4.1.3 调查对象的基本情况
4.1.4 问卷的信度与效度分析
4.2 BJ公司员工招聘体系存在的主要问题
4.2.1 人力资源规划不科学
4.2.2 招聘渠道的选择有偏差
4.2.3 招聘流程不明确
4.2.4 甄选方法单一
4.2.5 录用跟踪评估不完善
第5章 员工招聘体系改进对策
5.1 优化人力资源发展规划
5.1.1 完善岗位说明书
5.1.2 规范招聘需求的分析流程
5.1.3 制定人力资源发展规划
5.2 科学选择招聘渠道
5.2.1 产学研合作订制专业人才
5.2.2 轮岗制度培养复合型人才
5.2.3 员工推荐吸纳合适人才
5.2.4 猎头招聘获取高级人才
5.3 规范员工招聘流程
5.4 合理选用甄选方法
5.4.1 信用查询优化筛选环节
5.4.2 科学评估改进面试环节
5.5 优化录用跟踪评估体系
5.5.1 明确招聘评估的内容
5.5.2 构建招聘评估指标
5.5.3 确定招聘评估流程
5.5.4 招聘有效性评价
结论
参考文献
致谢
附录
本文编号：3831246
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 可能创新之处
第2章 相关概念及理论基础
2.1 员工招聘
2.1.1 招聘与招聘管理
2.1.2 招聘的基本原则
2.1.3 招聘的一般过程
2.2 招聘体系的构成
2.2.1 人力资源规划与招聘需求分析
2.2.2 招聘渠道选择
2.2.3 招聘流程设计
2.2.4 甄选方法设定
2.2.5 录用跟踪评估
2.3 员工招聘的影响因素
2.3.1 内部影响因素
2.3.2 外部影响因素
2.4 员工招聘的相关理论
2.4.1 职业选择理论
2.4.2 心理契约理论
2.4.3 人—职匹配理论
第3章 BJ公司员工招聘体系现状分析
3.1 BJ公司简介以及公司组织架构
3.2 BJ公司人力资源构成现状
3.3 BJ公司员工招聘现状
3.3.1 人力资源规划与招聘需求现状
3.3.2 招聘渠道现状
3.3.3 招聘流程现状
3.3.4 员工甄选方法现状
3.3.5 录用跟踪评估现状
3.4 BJ公司员工招聘内外部环境分析
3.4.1 招聘内部环境分析
3.4.2 招聘外部环境分析
第4章 BJ公司员工招聘体系存在的问题
4.1 BJ公司员工招聘问题的问卷调查
4.1.1 问卷总体设计
4.1.2 问卷调查的组织实施
4.1.3 调查对象的基本情况
4.1.4 问卷的信度与效度分析
4.2 BJ公司员工招聘体系存在的主要问题
4.2.1 人力资源规划不科学
4.2.2 招聘渠道的选择有偏差
4.2.3 招聘流程不明确
4.2.4 甄选方法单一
4.2.5 录用跟踪评估不完善
第5章 员工招聘体系改进对策
5.1 优化人力资源发展规划
5.1.1 完善岗位说明书
5.1.2 规范招聘需求的分析流程
5.1.3 制定人力资源发展规划
5.2 科学选择招聘渠道
5.2.1 产学研合作订制专业人才
5.2.2 轮岗制度培养复合型人才
5.2.3 员工推荐吸纳合适人才
5.2.4 猎头招聘获取高级人才
5.3 规范员工招聘流程
5.4 合理选用甄选方法
5.4.1 信用查询优化筛选环节
5.4.2 科学评估改进面试环节
5.5 优化录用跟踪评估体系
5.5.1 明确招聘评估的内容
5.5.2 构建招聘评估指标
5.5.3 确定招聘评估流程
5.5.4 招聘有效性评价
结论
参考文献
致谢
附录
本文编号：3831246
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