华安保险人力资源培训体系设计与实施方案

发布时间：2023-11-25 19:03

　　人力资源管理是企业内部管理中对人因素的管理，对象是人。人包括两层意义：第一层是人本身，是组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产中和经营活动中所必不可少的人力资源；第二层是社会人，人具有社会属性，生活在社会中会有各种需求。战略性人力资源管理应该将人的两层因素都进行分析考虑，希望通过人力资源的管理达到企业战略与人力资源配置的融合，从而帮助企业获得竞争优势，达到有效的支撑企业健康发展所应具备的核心竞争力。 商业保险企业在建立现代企业制度过程中，如何准确定位企业集团公司的人力资源培训并建立与其相适应的人力资源培训体系，是关系到其生存与发展的十分迫切而严峻的问题.华安财产保险公司作为一家有远大抱负的保险企业，提出了建设金融控股集团的战略目标，但公司目前企业人力资源，无论是数量还是质量都与实现公司战略目标需要的人才相比有较大的差距。为实现建设金融控股集团的战略目标，走集团化道路，公司必须在企业里加大培养各种人才，尤其是培养和储备实施战略部署的大量复合型人才，在外部引进人才的同时，加大公司员工的培训力度，在公司员工中培养一批具有战略眼光的经营管理人才。 目前国内对培训的研究多集中在培训方法的研究，...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 保险业人力资源培训国内外现状
        1.3.1 国外著名保险公司的人力资源培训现状
        1.3.2 国外著名保险公司的人力资源培训现状
    1.4 论文研究方法和内容
        1.4.1 论文研究方法
        1.4.2 论文研究内容
第2章 华安财产保险人力资源培训现状
    2.1 公司概况
    2.2 华安财产保险人力资源现状及分析
        2.2.1 华安财产保险人力资源现状
        2.2.2 华安财产保险人力资源现状分析
    2.3 华安财产保险人力资源培训现状
        2.3.1 人力资源培训的相关理论
        2.3.2 华安财产保险公司培训现状
    2.4 华安财产保险人力资源培训问题分析
        2.4.1 人力资源培训理念落后
        2.4.2 培训组织目标不明确
        2.4.3 培训组织机构比较混乱
第3章 华安财产保险建立培训体系的必要性分析
    3.1 企业人力资源培训的重要性和价值
        3.1.1 企业人力资源培训的重要性
        3.1.2 企业人力资源培训的价值
    3.2 华安财产保险人力资源的迫切需要
        3.2.1 企业提升企业核心竞争力的要求
        3.2.2 公司发展战略的实施的需要
        3.2.3 员工成长的支持
第4章 华安财产保险人力资源培训体系设计
    4.1 培训体系设计的思想
    4.2 培训需求体系设计
    4.3 培训计划设计实施
        4.3.1 培训计划的设计
        4.3.2 培训的实施方案
        4.3.3 培训实施
    4.4 公司培训评估体系设计
        4.4.1 培训评估的基本原则
        4.4.2 评估标准
        4.4.3 评估的方法
        4.4.4 柯氏（kirkpatrick）四层次模型
        4.4.5 评估的基本内容
第5章 本案例对保险业人力资源培训体系的启示
    5.1 形成适合公司的人本管理理念
    5.2 建立公司任职资格培训体系
    5.3 实施差异化培训策略
    5.4 强化员工职业化培训
    5.5 建立公司培训评估模型
结论
参考文献
致谢



本文编号：3867675