产业数字化转型的价值维度与理论逻辑

发布时间：2021-07-31 14:58

　　传统产业的数字化转型是我国经济转向高质量发展阶段的重要任务之一。数字技术的应用,改变了传统的商业逻辑,为产业发展注入了新的活力。具体而言,产业数字化转型的价值维度体现在驱动产业效率提升、推动产业跨界融合、重构产业组织的竞争模式以及赋能产业升级四个方面。我国产业实现高质量发展,效率提升是基本前提,跨界融合是必要条件,竞争模式重构促进了动力机制的构建,产业转型升级是根本目标。 

【文章来源】：改革. 2019,(08)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

价值维度的理论解析新的要求

图2数字化生态体系创造用户价值用户需求数字技术满足用户的碎片化需求扩大用户自主选择范围整合碎片化价值网络协同提高用户粘性增加企业业务的多样性提高效率引入更多参与者成为企业发展的新模式同质企业企业协同异质企业业务衔接序、企业优胜劣汰。”企业之间建立的虚拟连接打破了物理环境对企业发展的约束，不仅创造了跨界发展的新机遇，而且消除了传统的行业壁垒对潜在进入者的抵御，企业不得不面临来自其他领域的更为激烈的竞争。数字化转型将重构产业组织的竞争模式，进而构建产业高质量发展的动力机制。产业数字化转型降低了信息不对称对要素流通的约束，大数据能够提供更多的质量信号［11］。要素将在质量信号的引导下向能够高效创造用户价值的领域集中，数字化生态的战略导向转变为优化用户价值的供给质量和供给效率。在数字经济下，用户价值成为引导生产要素配置的核心指标［12］，依托商业生态圈的竞争方式成为新潮流［13］。信息技术显著降低了协作成本，培育或参与生态体系成为企业在产业组织中发展的现实选择，构建在用户价值供给方面的比较优势成为产业组织竞争的主要维度。传统产业边界被打破进一步加快了要素流通的速度，竞争机制将促进产业组织内部要素配置的优化，实现整个生态的效率升级。数字化生态之间的竞争关系将发生在产业组织内部的生态之间、生态内部的参与者之间以及产业组织内部的生态与产业组织外部的生态之间（见图3，下页）。针对同一用户价值，产业组织内部将出现多个数字化生态，这些生态之间形成直接的竞争关系。作为数字化生态的枢纽，核心企业扮演着关键角色。从本质上讲，生态之间的竞争也是核心企业之间的竞争，核心企业在用户连接、碎片化价

图3数字经济下产业组织的竞争模式产业组织内部生态优化用户价值产业组织内部与外部生态核心企业：用户连接、碎片化价值整合、价值供给价值网络：整合价值链、供应链、产业链竞争策略：实现价值创造、传递和协同、价值交付辅助者创造碎片化价值与其他参与者协同生态内部参与者核心企业：实现价值供给和技术共享维持核心：扩大用户连接并获取数据间。交通、通信等技术的进步则放松了空间约束。2017年以来，阿里巴巴通过整合支付宝、银泰百货、饿了么、天猫超市、高德地图、盒马等参与者，搭建了线上线下融合的新零售供给体系，引领物流的供给保障进入“分钟级时代”，建立“三公里理想生活圈”，为用户创造了产品供给的时空价值。在生态之间的竞争中，辅助者的作用表现为碎片化价值创造的效率以及与其他参与者之间的协同。产业组织的竞争还发生在生态内部的参与者之间。为了增强数字化生态本身的竞争优势，生态内部还需要不断地进行自我升级，升级的过程中同样也存在着优胜劣汰的竞争机制。就核心企业而言，维持核心地位的关键在于扩大用户连接和获取用户数据，在价值端和供给端之间发挥核心枢纽的作用。同时，为了保障价值的高效供给，核心企业还需要不断更新生态内部所共享的重要技术，促进参与者创造碎片化价值以及业务之间的协同。核心企业主导着生态内部的要素配置，而在价值供给和技术共享两个方面更具优势的参与者才能成为生态的核心企业。就辅助者而言，在核心企业的引导下创造能够满足用户预期的碎片化价值并且与其他参与者之间实现业务的高效协同，是培育竞争优势的关键，而在这两个方面表现低效或者无效的辅助者必然会被其他更为高效的辅助者所替代。数字化连接打破了传统的产业边界，也降?

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国数字经济发展中的平台垄断及其治理策略[J]. 熊鸿儒.  改革. 2019(07)
[2]互联网应用扩张与微观经济学基础——基于未来“数据与数据对话”的理论解说[J]. 何大安.  经济研究. 2018(08)
[3]数字经济时代的技术融合与应用创新趋势分析[J]. 陈晓红.  社会科学家. 2018(08)
[4]数字经济重塑全球经济格局——政策竞赛和规模经济驱动下的分化与整合[J]. 王玉柱.  国际展望. 2018(04)
[5]高度联通社会中的资源重组与服务业增长[J]. 江小涓.  经济研究. 2017(03)
[6]共享价值、商业生态圈与企业竞争范式转变[J]. 肖红军.  改革. 2015(07)



本文编号：3313677