小型实体母婴店跨产业价值链联动商业模式案例研究

发布时间：2021-08-12 08:18

　　在北京，母婴市场需求不断增加的同时，市场供给方的竞争也随之日益激烈。作为母婴市场供给形式之一的小型实体母婴店，在其产业价值链上的定位不具竞争优势，在本环节创造的价值增值很容易流向产业价值链上的其他环节，严重制约了其经营发展。如何在小型实体母婴店的产业价值链中创造更多价值或者从其他价值创造环节中获得更多的价值流入，成为其亟待解决的问题。本文基于小型实体母婴店产业价值链和商业模式的特点，通过调查分析小型实体母婴店的经营现状，分析统计消费者的消费偏好，挖掘小型实体母婴店的发展空间，根据产业价值链相关理论，有针对性地在同质小型实体母婴店产业价值链之间和小型实体母婴店产业价值链与其他相关母婴类门店的产业价值链之间分别构建了跨产业价值链联动的商业模式，并从三个维度对该模式进行了阐述和论证：首先，通过重建小型实体母婴店所在价值链网络，确定了小型实体母婴店在其新产业价值链上的定位及在其所在价值链网络中定位；然后，根据小型实体母婴店在联动价值链网络中的定位，确定了其区别于其他母婴销售形式的竞争优势；最后，根据小型实体母婴店联动后的定位及竞争优势，发现了在联动价值链网络中的获得价值创造及价值流入的新路径。... 

【文章来源】：北京工业大学北京市 211工程院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

图 2-1 小型实体母婴店产业价值链示意图Figure 2-1 Schematic diagram of physical small size maternal and baby shop industry value chai图 2-2 商品销售产业价值链示意图Figure 2-2 Schematic diagram of merchandising industry value chain其他服务性主导的小型门店，一般在门店内就可以完成他们 服务 或者说服务 产品 的组合的价值创造。在这个小型门店中，他们一般是利用员工的服务来增加服务的价值，以及满足顾客的满意度，提升顾客对店面的忠诚度，从而推动价值增值和利润形成的，而这个价值增值的结果又再作用于员工，使员工的满意度和忠诚度提高，从而更好的服务于顾客，这就形成了这种服务型门店的价值链循环，如图 2-3 服务业价值链示意图所示。

图 2-2 商品销售产业价值链示意图Figure 2-2 Schematic diagram of merchandising industry value chain其他服务性主导的小型门店，一般在门店内就可以完成他们 服务 或者说服务 产品 的组合的价值创造。在这个小型门店中，他们一般是利用员工的服务来增加服务的价值，以及满足顾客的满意度，提升顾客对店面的忠诚度，从而推动价值增值和利润形成的，而这个价值增值的结果又再作用于员工，使员工的满意度和忠诚度提高，从而更好的服务于顾客，这就形成了这种服务型门店的价值链循环，如图 2-3 服务业价值链示意图所示。图 2-3 服务业价值链示意图


本文编号：3337960