江苏省新型研发机构共建模式研究——基于江苏省产业技术研究院膜科学技术研究所案例分析

发布时间：2021-10-10 01:58

　　基于巴斯德象限理论模型,以江苏省产业技术研究院膜科学技术所为例,研究江苏省新型研发机构的共建模式,剖析其在组织机构、管理体制、协同机制以及运作机理等方面的建设规律,探索科技与产业化结合的路径,为解决科技与经济"两张皮"难题提供新思路。最后,总结研究所的科技成果转化成效,提出其共建的启示,以期形成科技体制改革的示范效应,带动江苏省域及其他省份地区的新型研发机构建设。 

【文章来源】：科技管理研究. 2019,39(12)北大核心CSSCI

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

巴斯德象限模型

技术转移办公室、战略研究中心等，积极进行技术研发和综合管理。同时，为进一步推进科技成果应用，研究所组建了膜科技产业园和膜产业投资基金，为产业培育进行支撑，形成了专业研究所+孵化器的一体化成果转化模式。研究所这种实行院所分离、投管分离，参照企业化运营的管理模式和多元化结构的组建模式，有效助推了高校院所和企业资源的组合、科技人才与金融资本的衔接，有效地激发、释放研究所的创新活力，提升科技成果转化的效率，更大力度的服务企业(如图2)。数据来源:膜科学技术研究所官方网站图2膜科学技术研究所组织架构3.2研究所管理模式分析作为一家新型研发机构，研究所依托南京工业大学的人才和科技优势，积极进行研究机构运行体制机制的探索，开创了“一所两制、统一管理”的新模式(图3)，并使之成为科技成果有效转化的平台和桥梁。其中，“一所”是指江苏省产业技术研究院膜科学技术研究所，而“两制”就是国家工程技术研究中心的高校运行机制和南京膜材料产业技术研究院的市场化运行机制。一方面，研究所依托学校国家特种分离膜工程技术研究中心，采用组建PI学术团队的方式，立足基础原创研究，不断产出高水平原创成果。另一方面，依托市场机制的南京膜材料产业技术研究院，采用组建创业团队的方式，从事原创成果的“二次开发”，不断推动原创成果的转移转化。此外，在发展理念上，研究所坚持不与学校争学术之名，研究所发表论文、申请专利、奖励申报等与学术相关的事宜均以学校为主。同时，研究所完成技术“二次开发”，形成产品样机并经市场验证后根据需要可由研究所以入股形式培育衍生?

芯克?庵质敌性核?掷?、投管分离，参照企业化运营的管理模式和多元化结构的组建模式，有效助推了高校院所和企业资源的组合、科技人才与金融资本的衔接，有效地激发、释放研究所的创新活力，提升科技成果转化的效率，更大力度的服务企业(如图2)。数据来源:膜科学技术研究所官方网站图2膜科学技术研究所组织架构3.2研究所管理模式分析作为一家新型研发机构，研究所依托南京工业大学的人才和科技优势，积极进行研究机构运行体制机制的探索，开创了“一所两制、统一管理”的新模式(图3)，并使之成为科技成果有效转化的平台和桥梁。其中，“一所”是指江苏省产业技术研究院膜科学技术研究所，而“两制”就是国家工程技术研究中心的高校运行机制和南京膜材料产业技术研究院的市场化运行机制。一方面，研究所依托学校国家特种分离膜工程技术研究中心，采用组建PI学术团队的方式，立足基础原创研究，不断产出高水平原创成果。另一方面，依托市场机制的南京膜材料产业技术研究院，采用组建创业团队的方式，从事原创成果的“二次开发”，不断推动原创成果的转移转化。此外，在发展理念上，研究所坚持不与学校争学术之名，研究所发表论文、申请专利、奖励申报等与学术相关的事宜均以学校为主。同时，研究所完成技术“二次开发”，形成产品样机并经市场验证后根据需要可由研究所以入股形式培育衍生企业或以合同科研的方式转移到社会企业。图3研究所“一所两制”管理模式3.3研究所科技成果转化模式分析作为一种典型的由南京工业大学和南京膜材料产业技术研究院有限公司共建的新型研发机构，研究所通过人才、学科


本文编号：3427419