沈阳CJ房地产开发公司薪酬绩效考核研究

发布时间：2024-03-21 18:39

　　在目前的经济形式下,企业的管理科学化,对企业经营要素管理更加专业。因此对企业人力资源管理体系的专业性管理更加重要。绩效和薪酬的管理作为人力资源管理体系中的重要组成部分,它直接关系到企业人力资源应用的成效,对企业的发展具有深远影响。房地产作为我国新兴的支柱行业之一,其行业及企业发展借鉴的经验有限,唯有不断地研究与探索,达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。 本文以沈阳CJ房地产开发公司的绩效及薪酬等管理实践为蓝本和素材,通过薪酬绩效体系相关理论知识、书籍、案例的研究,结合房地产企业成功因素和人力资源管理特征,以及该公司管理、经营、发展战略等现状,对其现有管理体系进行了分析和诊断,并针对其奖惩不分明和客观公正,造成员工工作主动性下降、激励性减弱、竞争性不强等问题,对绩效考核和薪酬体系进行探讨和研究。 本文涉及了绩效考核及薪酬体系的指导思想与原则、设计的思路、运用的方法、具体的模式与结构、公司整体、各部门、各岗位的绩效指标及薪酬标准等内容。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2F19.2.11组织架构图

CJ房地产开发公司实际是一个集团性质的公司，它主要构成由CJ总公司及控股的项目管理公司及置业销售公司，外加两个物业公司而构成。CJ公司现有总部直管员工392人，组织架构如图2.1所示。舔窿尸.-~一口-，尸--‘--一~.--.，瞬鑫瞬暴堵滩翻翻}雕曝谧瞬踢曝缨缨胭「.}，}卜竣....

本文编号：3933982