多项目管理中资源平滑优化问题的研究

发布时间：2024-01-21 08:47

　　近年来企业的业务量的增加,多项目管理在企业中的地位愈发重要,其中多项目的资源使用情况体现了企业管理的水平。在很多企业的实际运营中,多项目间资源的不合理分配,导致单个或者多项目的进度慢,质量低,成本高,造成客户的财产损失,也造成公司的声誉降低。本文参考国内外优秀的研究资料和论文,以YF公司的矩阵型组织架构为项目背景,主要研究多项目管理活动中某个时段内人力,设备等资源的使用情况,提出对多项目间资源进行合理的分配使用方案,既可以提高项目成功率的,也能避免资源的闲置和不足现象。首先阐述多项目资源管理的概念及内容,引入项目开展过程中存在的多项目资源管理问题,其次通过层次分析法进行优先级排序,保证高优先级项目的资源可用性,接着建立数学模型,借由数学方法探究资源配置的最优解,解决资源分配过程中过于集中或者过于分散的问题,达到资源平滑的目的。本文基于YF公司的项目数据,引入数据模型进行求解,通过数据的回归验证方法的有效性,可以为其他组织和企业在实施项目管理中提供帮助和借鉴。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

本文编号：3881643