华大基因财务共享模式问题及优化研究

发布时间：2024-02-16 02:05

　　全球化时代以及蓬勃发展的信息技术让企业面临的商业运作环境愈加复杂,中美贸易战让竞争愈演愈烈,财务的战略地位开始凸显。财务管控面临重大挑战,财务转型和财务变革开始提上日程。财务共享模式成了财务转型和财务变革的首要选择。本研究得益于作者在华大基因财务部数十年的工作经验积累,包括从传统的财务管理模式,过渡到财务转型的提出、财务共享模式的论证阶段、财务共享模式的全流程建设阶段和财务共享模式的实践运行阶段,经历了整个财务转型和财务变革,也见证了华大基因财务部一步一个台阶的发展史,始终保持让财务部战略与世界先进财务理念、企业快速发展同步接轨。华大基因财务共享模式的诞生跟上述财务战略息息相关。本文通过梳理国内外学者的研究文献,归纳总结出财务共享的概念、财务共享模式的概念与类别、财务共享模式应用的规模经济理论、流程再造理论和扁平化理论等。通过对华大基因的发展历程介绍,华大基因引入财务共享模式的必要性和可行性,华大基因财务共享模式构建的全过程呈现,梳理分析出现行财务共享模式在华大基因运行实践过程中存在运营管理职能缺失、人员流失、标准化流程化程度不足、信息系统整合水平不足等重要问题。针对上述问题一一剖析问...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1财务共享服务模式类型量托管式服务自愿服务自愿服务自愿服务

华中科技大学硕士学位论文113财务共享模式的相关理论3.1财务共享模式的概念及特点3.1.1财务共享模式的概念财务共享模式在我国国内的发展经历了三个阶段，第一个阶段是自中兴通讯建立第一家共享中心开始即2005年-2007年，视为财务共享模式的萌芽阶段，内资企业在这个阶段逐步尝试建....

图4.2华大基因财务共享总体实施规划4.3.3华大基因财务共享实施方案

华中科技大学硕士学位论文22接第三方客户共享服务，按市场方式签订服务协议，按市场价结算服务费。4.3.2华大基因财务共享总体实施规划华大基因财务共享中心围绕建设总体目标和要求，按照四部曲方式，统一规划、整体设计、分布推进的思路建设，确保将华大基因财务共享中心短期1-2年内实现稳定....

图4.4华大基因财务长期待摊核算坏账核算

华中科技大学硕士学位论文24化职责）。运营管理组主要为实现财务共享服务中心建立后的内部管理和持续优化目标而设计。财务核算组按照专业模块划分分成七个组别，遵循专业化原则，专业化分工可实现规模效应，提高效率，节约培训资源。每个组的岗位匹配业务管理，业务专家，业务专员等不同职能。华大基....

图4.4华大基因财务共享中心内部架构

华中科技大学硕士学位论文24化职责）。运营管理组主要为实现财务共享服务中心建立后的内部管理和持续优化目标而设计。财务核算组按照专业模块划分分成七个组别，遵循专业化原则，专业化分工可实现规模效应，提高效率，节约培训资源。每个组的岗位匹配业务管理，业务专家，业务专员等不同职能。华大基....

本文编号：3900631