BW电器公司薪酬体系优化设计研究

发布时间：2024-02-22 00:46

　　当今社会经济高速发展,企业面临的竞争日趋激烈,其中人才的争夺日趋白热化,企业管理者纷纷意识到人才的质量对企业发展的重要性。如何吸引到优秀人才,并让其长久为公司服务成为企业需要面临的重要问题。高效的、合理的人力资源管理是吸引人才的前提条件,而公平公正的薪酬体系则是留住人才的重要保障。企业在发展过程中,不仅要实现利润的最大化,还应注意员工最关注的薪酬体系的设计,在企业支付能力范围内,最大程度的提升员工对薪酬体系的满意度,为企业吸引更多的优秀人才。薪酬是连接企业和员工的纽带与桥梁,也是体现员工核心价值的重要方式之一。员工对自己获得的薪酬是否满意,决定了其离职意向、工作积极性、工作行为和工作绩效,从而使得薪酬管理成为人力资源管理的核心要素,满意度高的薪酬体系能够在很大程度上激发企业员工积极工作的热情。但是不可否认,当前很多企业在薪酬管理方面还不够重视、还有许多问题亟待解决。很多企业,尤其是中小企业在薪酬管理方面仍然存在着薪酬体系结构不合理、薪酬激励性不足等问题。薪酬体系的优化设计是确保薪酬管理制度有效执行的必要前提和关键内容,因此在日益激烈的竞争中,薪酬体系的科学性成为企业能否留住人才的关键因...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1BW电器公司组织结构图

青岛大学硕士学位论文12图3.1BW电器公司组织结构图3.2BW电器公司人员结构现状3.2.1人员结构分析如图3.1所示，BW电器公司共有5个部门，181名员工，其中高层管理人员5名、中层及一般管理人员32名、物流配送人员20名、安装维修人员30名、销售人员81名、后勤人员13名....

本文编号：3906139