ZYYJ项目施工成本管理的案例研究

发布时间：2024-02-24 08:54

　　随着成本管理理念的逐步发展,成本管理理论和管理方式的日益成熟,多数企业开始有针对性的采取相应的成本管理方式,成本管理正朝着系统化的方向发展,但建筑施工行业对大型施工项目建设过程中的成本管理大多仍旧采用粗放式管理模式,对施工成本无法实现有效管控,本文将从该行业特点出发对代表性施工企业进行成本管理的研究。ZYYJ项目从建设施工以来,存在成本管理不够精细,预算成本建立不够贴合项目实际发展情况等成本管理问题。本文通过对该大型施工企业具体项目成本管理的分析研究,采用实地调查研究和分析比较的方法,对项目的实际管理情况与相关管理理论比较分析,同时结合相关的文献搜集整理,从项目建设的整体过程逐步分析其成本的发生及构成,分析结果显示,该项目预算成本的确立与相关施工部署及方法等方面值得关注。在施工项目建设过程中对于人材机和现场经费的控制,对项目工序和施工组织以及建设后期的施工索赔方面仍有需要注意的问题。从整体层面而言,该企业的成本管理体系尚未建立完善,成本管理不够全面,存在管理责任不明,管理粗放等问题;从各部分层面而言,在项目建设施工过程中,施工企业需建立项目施工成本历史数据库并注重分类归集的成本管理模式...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1现场管理费组成占比图

图3.1现场管理费组成占比图数据来源：ZYYJ项目财务数据先，管理人员的投入占据施工现场管理费成本的一半以上，这就要求程中，要充分保证人员的工作效率，清楚划分职责，通过提升效率达本的目的。其次，租赁费所占比例也较大，包括现场房屋租赁和临时由于房屋租赁与临时设备租赁费用按季度....

图3.22015年计划与实际用工投入量图

华中科技大学硕士学位论文费用的实际发生数约高出计划数33万元左右。在现场经费的成本管控过程中，由于涵盖面杂且在整体工程的占比较小，造成管理者的不重视和管理上的疏忽，未能对该项费用进行分类归集进行有针对性的成本管理3.4ZYYJ项目人工费成本分析施工过....

图3.32016年计划与实际用工投入量图

图3.22015年计划与实际用工投入量图

图4.1施工项目组织结构图

图4.1施工项目组织结构图上述各部门经理通过责任细化，将部门负责内容细分给部门员工，同时应注意责任的划分应保持相互牵制相互监督的原则。目前，费控部门在该项目设立之后，职能与财务部门重合并没有达到费控部门设立的初衷，费控部门的设置是十分必要的，不仅要对项目的工程进度、成本与合同....

本文编号：3908740