作业成本法在同煤集团M煤矿的应用研究

发布时间：2024-03-05 04:28

　　我国是能源大国,煤炭资源尤其丰富。据统计,近几年煤炭产量大于实际需求,因此煤炭价格不断走低,煤炭市场持续低迷。虽然十九届全国人大出台了一系列的政策调控,使煤炭行情回暖,但是煤炭企业仍面临十分严峻的形式。一方面,随着科技迅速发展,机械化作业和智能化管理在煤炭行业应用愈发广泛。间接成本在煤产品成本的比重也逐渐增大,这样使得间接成本较高,企业内部控制又不理想,不利于实现企业的成本管理,因此传统的成本核算和成本控制已经不能适应现代化煤炭企业的产品成本核算。另一方面,因为煤炭企业的产品同质化程度很高,所以寻求差异化战略的发展模式是不现实的。在这样的情况下,企业只有保持成本领先,才能够成为行业领先者。同煤集团M煤矿的生产机械化和自动化水平较高。该煤矿使用传统的成本核算方法,这会导致成本核算结果不准确、成本扭曲以及成本控制效果不佳等诸多问题。作业成本法作为先进的成本管理方法,在成本核算中具备显著优势。本文尝试将作业成本法引入同煤集团M煤矿进行成本核算和成本控制,借此完善该煤矿的财务管理,提升煤矿的综合竞争力。本文主要运用多种研究方法,以同煤集团M煤矿为研究对象,根据其实际情况,运用作业成本法进行探讨...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1作业成本法基本原理图

第二章作业成本法基本理论价值链和作业链的流程是相互联系的，在产品生产或开采过程中，是由不同的作组成的，这些作业的传承也是一个产生价值的过程。当生产产品时，上一个操作进行成时，交由下一个程序是上一个操作产生的价值，也随着程序的接替而传递了下来。此产生的产品形成了所有价值链上的最终....

图3-1同煤集团M煤矿主要组织构架结构图

图3-1同煤集团M煤矿主要组织构架结构图.2同煤集团M煤矿成本管理现状分析.2.1同煤集团M煤矿成本的构成和特点对于同煤集团M煤矿所在的煤炭企业，其成本的构成取决于企业的内外部需求。具体有煤炭开发成本、煤炭资源成本、煤炭生产成本、煤炭安全成本和煤炭环境。结....

图4-2同煤集团M矿的基本价值链图

图4-2同煤集团M矿的基本价值链图3同煤集团M煤矿作业成本核算体系设计对于产品的成本核算，实际上都是一个将资源归集和分配的过程。在企业的生产活中，要消耗大量的原料、材料、燃料、人工费用、制造费用等，为了辅助生产活动的常运转，期间还会发生销售费用、管理费用、财务费用等....

图4-3同煤集团M煤矿成本核算理论框架图

图4-3同煤集团M煤矿成本核算理论框架图1分析和确认资源，建立资源成本中心资源是同煤集团M煤矿进行开采、生产、运营的基础，有了资源才可以由接列作业的发生。同煤集团M煤矿生产过程中所消耗的资源主要由以下九个方：有人工成本，材料成本，燃料和动力成本，折旧，维修，维护....

本文编号：3919683