YX卷烟厂卷包车间精益生产管理改进研究

发布时间：2024-04-08 05:01

　　当前中国烟草行业发展面临新形势,国外市场竞争力不足,国内市场趋于饱和,品牌结构提升空间变小,品牌价值难以扩展,效益增长变缓,整体发展不容乐观。在这样的市场背景下,企业发展要更加重视降本增效,即对成本、过程的优化管控,企业通过提升管理来增强竞争力。2014年烟草行业开始全面推行精益生产,随着6年的探索、实践,YX卷烟厂卷包车间也积累了一些改革成功的经验,但近几年随着市场结构的变化、烟草行业“高质量发展”的要求,信息化、工业化“两化融合”的推进,以及YX卷烟厂就地技改的实施,也产生了新的问题和需求,因此生产管理模式也需要结合精益思维进行提升和改进。本文将精益生产管理理论作为研究基础,利用精益工具对卷包车间生产情况进行优化改善。首先对卷包车间生产管理现状进行现场调研以及数据分析,总结出存在的问题并分析原因,然后针对不同问题利用精益工具进行精益生产管理改进方案的设计。通过快速换模流程优化、重新现场定置、建立“一机一档”设备台账、规范设备维保、人才培养系统化、开展OPL活动、持续改善机制,对卷包车间生产管理做出优化改善,促进生产管理水平的进一步提升。通过将精益思想整合到管理流程中,并结合工厂信息...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

分析YX卷烟厂卷包车间实际问题,结合精益生产相关理论分析,本文研究技术路线如下图所示:2.1精益生产(LP)

图3-1YX卷烟厂生产工艺流程图

卷烟制造流程主要为烟田收烟、烟叶初烤、复烤、自然醇化、制丝、卷接、包装、封箱。烟田是卷烟制造的第一车间,在烟农完成初烤后,由商业公司收烟再卖给工业公司。以YX卷烟厂为例,初烤后的烟叶在复烤车间进行复烤,装箱后送往仓库进行自然醇化,不同品牌卷烟使用的烟叶有不同的醇化要求,醇化的年限....

图3-2卷包车间组织架构图

卷包车间生产管理工作由车间主任统一领导,由生产副主任具体分管,卷包车间的生产任务主要是烟支卷接、烟支包装和烟条封箱。车间共有11个班组,6个生产班组,4个修理班组,1个综合班组,分别由11个作业长分管,组织架构如图3-2:制丝车间通过风送管道将烟丝输送至卷包车间卷烟机,烟丝包装成....

图3.3卷包车间作业流程图

制丝车间通过风送管道将烟丝输送至卷包车间卷烟机,烟丝包装成烟支输送至包装机再包装成烟条,再通过运输带传至封箱机进行封箱,每套卷包设备由一台卷烟机和一台包装机构成,每台卷包设备对应固定的封箱设备,方便产品的追溯。辅料由物流部供应,能源由动力车间供应,工厂质量监督检测站对产品进行抽检....

本文编号：3948521