H风电企业采购管理优化研究

发布时间：2024-04-24 19:14

　　在全球变暖问题日趋严峻的背景下,我国不断加大对新能源发电产业的推动力度,并在近期提出了“碳达峰”和“碳中和”的任务目标。H风电企业作为国内大型电力集团的下属机构,自成立以来投资并运营了大量的风电、光伏等新能源发电项目,突破了一系列自然条件的制约和技术的难题,为我国新能源事业发展做出了自己的贡献。随着公司的不断发展,H风电企业运营的风电场和光伏电站装机容量逐年攀升,采购金额也随之增长,企业的采购管理水平面临着巨大的考验。采购管理的能力是体现企业管理现代化的一个重要指标,也是保障企业生产、经营和发展所需工程、服务和物资的主要途径。H风电企业采购管理优化研究,对于企业提高采购效率和采购质量,保障正常生产运行,降低采购成本,提升企业的核心竞争力以及高质量发展转型有着重要的意义。本文通过访谈及统计分析法,在厘清H风电企业采购管理的现状后,寻找企业采购管理存在的问题。经过分析,主要存在采购效率低、及时性差,采购管理组织机构设置不合理,未对供应商进行有效管理三个方面的问题。进一步通过鱼骨分析法,找出造成问题的原因是:采购管理观念落后,采购方式、流程不合理,采购管理专业化水平不高。本文通过文献调研法、...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1H风电企业采购管理优化研究结构图

结构如图1.1所示:1.3.2研究路径

图1.2H风电企业采购管理优化研究路径图

具体见图1.2:1.4研究方法

图3.1H风电企业组织结构图

H风电企业本部设有8个部门1个集控中心,共管理18个风电场,2个光伏电站。H风电企业的组织机构如图3.1所示:3.1.3H风电企业发展规划

图3.2H风电企业采购情况

根据采购内容的类型,可将采购分为物资类、工程类和服务类,由于企业的业务主要是新能源的投资和生产运行,其中基建项目的工程类标段预算金额均比较大,并且生产过程中的检修和维护等都属于工程类,因此工程类标段采购金额占比较高,物资类次之,服务类金额占比最小。如图3.2所示:3.2.2H风....

本文编号：3963395