C公司财务共享服务升级转型研究

发布时间：2024-04-24 19:37

　　“共享服务”是数字化时代内十分关键的一部分,是企业构建集约化管理新生态的重要方式,而企业共享服务的先行者即财务共享,能够积极促进企业财务转型,提高企业财务管理价值。C公司作为国内施工行业在财务共享服务道路探索的领先企业,于2008年开始试点成立财务共享中心,经历十余年发展,给C公司财务管理效益带来了显著提升,伴随着企业管理需求的不断提高,现行的财务共享服务体系已无法满足C公司需要,财务共享服务升级转型的需求也越发迫切。本文以C公司财务共享服务为研究内容,从C公司财务共享中心发展历程、共享服务操作系统及其主要模块以及相关体系的业务流程的实际情况切入,对有关于信息化管理、资金管理等在财务共享服务体系下产生的问题进行梳理。经过实地调研,发现C公司财务共享服务的人员组织架构、信息化建设以及流程分配三大要素行成相互制约,阻碍了企业财务端口与业务端口的协调发展。针对该情况,本文从上述三大要素的方向着手,具体到共享服务各项管理措施,结合先进企业的财务管理经验,弥补差距,给出优化建议。借助C公司财务共享服务升级转型案例的研究,其结果对大型施工企业财务共享服务转型有着较大参考价值和较强的实践意义。

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容和研究方法
2 理论基础
    2.1 财务共享理论
    2.2 财务会计平行化运行理论
    2.3 流程再造理论
    2.4 规模经济理论
3 C公司财务共享服务现状
    3.1 C公司基本概况
    3.2 C公司业务特点
    3.3 C公司财务管理模式
    3.4 C公司财务共享中心发展现状
4 C公司财务共享服务问题分析
    4.1 财务共享服务组织架构问题
    4.2 财务共享服务信息化管理问题
    4.3 财务共享服务体系业务流程问题
5 C公司财务共享服务效益分析
    5.1 成本效益分析
    5.2 业务处理效率分析
6 C公司财务共享服务转型建议
    6.1 财务共享服务组织架构管理建议
    6.2 财务共享服务信息化建设管理建议
    6.3 财务共享服务业务流程管理建议
    6.4 从“共享中心”到“卓越中心”的升级规划
7 结论
    7.1 研究结论
    7.2 不足与展望
致谢
参考文献



本文编号：3963422