HEC公司项目人员薪酬管理优化研究

发布时间：2024-04-27 00:55

　　企业的发展离不开人的支持,如何充分发挥人力资源的优势,运用有限的资源将人才吸引并留在企业之中,是企业不断探索的一项重要问题。在人才战略不断完善的今天,薪酬管理在企业管理中所起到的作用越来越大,在人力资源综合管理中的地位也越来越重要,薪酬管理的好坏将直接关系到国有企业人力资源战略的成败。薪酬管理制度的完善,有助于企业完善自身的战略方针政策,降低人工成本;有助于更大的发挥出薪酬管理的激励作用,使得企业能够运用有限的薪酬资源创造出更大的价值;有助于提升员工的凝聚力与工作的积极性,促使员工保持与企业的一致性,实现共同进步,互利共赢。然而,HEC作为我国国有大型制造业企业,他的经营管理模式与外资公司、合资公司、甚至其他国企的管理模式仍有较大的差距,完善的执行过程中的技术支持、项目进度、目标收入等工作,是项目人员在项目管理的过程中较为重视的工作,对于项目人力资源管理重视程度较低,薪酬管理体系的激励作用并不明显。本文将HEC薪酬体系优化设计作为主要研究对象,不仅可以修成HEC自身的薪酬管理模式,还可以作为范例,给国内国有大型制造业企业予以参考,供其吸取经验与教训。本文将采用多种研究方法,主要采用调查...

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1项目人员薪酬管理优化研究框架

图2-1HEC组织机构图

图2-2项目人员学历分布

图2-2项目人员学历分布图2-3现行项目人员的职称分布（1）2.2现行项目人员薪酬管理制度2.2.1HEC薪酬结构

图2-3现行项目人员的职称分布（1）

12图2-3现行项目人员的职称分布（1）2.2现行项目人员薪酬管理制度2.2.1HEC薪酬结构HEC现行的薪酬管理制度是2001年出台的《哈尔滨电机厂有限司工资管理办法》（以下简称《2001工资管理办法》）。薪酬分配采用配的模式。由人力资源部按照《2001工资....

本文编号：3965117