MD地产发展集团X项目成本控制管理研究

发布时间：2024-03-02 02:57

　　我国房地产行业经过多年的摸爬滚打,已逐渐由高速成长期向成熟期大步迈进,随着房地产行业的成熟,其暴利时代也已终结。近几年国家对房地产市场不断加大调控力度,且政府财政对土地出让价格极其依赖,使得房地产行业的利润大幅缩水。在这种时代背景下,房地产企业要想获得理想的收益,就必须提高自身的成本管控水平。本文笔者通过多年的工作经验及对房地产企业成本管理的潜心研究,通过案例分析法,以MD地产发展集团X项目的成本管控为研究对象,理论联系实际,从目标成本管理、动态成本管理、招标采购管理及供应商管理四个对项目成本影响较大的方面出发,认真分析总结以上四个方面在X项目中的现状及其问题产生的原因,并在最后针对问题产生的原因提出相应的优化措施及优化措施落实的保障。如通过提高目标成本策划水平与推行标准化管理来优化现有的目标成本管理措施,通过加强变更签证管理、规范报表的编制及强化动态分析预警来优化现有的动态成本管理措施,通过提高对重点项目招标的重视及引入战略采购管理来优化现有的招标管理措施,通过实施供应商差异化管理及强化供应商的评估管理来优化现在的供应商管理的措施等等。通过本文的研究,希望MD地产发展集团成本管理水平...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1MD地产发展集团组织结构图

图3.1MD地产发展集团组织结构图3.1.3X项目概况介绍X项目是由MD地产发展集团独立开发，项目位于江西省九江市濂溪区，紧邻九江气象局、九江检察院、市人防办、九江中级人民法院等行政单位。周边商业集中，九江万达广场、天禧国际商业中心、大润发商超、红星美凯龙、九江五....

图3.2X项目户型面积比例图

户型配比户型房型套型面积(m2)套数户型面积(m2)套数占比A1三房两厅两卫117.9211813914.5615.99%A2四房两厅两卫135.29648658.568.67%B1三房两厅两卫114.2418020563.224.3....

图5.1招标流程图

招标的重视设过程中要始终保持清醒标管理。招标采购阶段是及企业的声誉，因此，招、决策能力及拒绝诱惑的一般包括以下环节（详见图方投标→开标→评标→定掉以轻心，因为这是一项流、公平、公正，所定的标认真考虑的问题。

图5.2供应商差异化管理关系图

第5章MD地产发展集团成本管理优化及保障措施级。其中供应商第二层含义的分类是对供应商实施差异化管理的基础。图5.2是供应商差异化管理关系图。对评估结果为优的供应商，应作的优选供应商，企业应加强与其合作，建立一种长期的合作关系，并可当增加新的订单配额来给予其一定....

本文编号：3916219