AL汽车部件公司物流管理优化研究

发布时间：2024-04-14 01:39

　　AL公司是一家外资独资的研发设计生产汽车制动器总成及关键零部件的公司,论文主要是对AL公司库存管理现状和内部流程制度、库存内部控制等流程进行分析梳理,通过研究发现AL公司虽然制定了物流相关方面的各项流程制度,但是在实际的日常工作中,存在许多库存管理漏洞亟待解决。通过实地观察、调查等方式发现AL公司在原材料采购、收货入库、库内管理、存货盘点、库存发放、成品发货等管理环节有计划不准、流程不够完善、操作不够规范、责任划分不明确、岗位划分不清晰等诸多的问题。通过深入剖析问题的根本原因,如内部控制不完善、风险识别和管理制度不完善、各部门间信息传递不及时、内部监督不到位等,对企业物流相关的内部库存控制流程进行的优化设计,在前端采购环节加强了采购申请的审批监管、提升采购计划的准确性、明确供应商评选标准、完善人员考评及培训流程等一系列优化行动;在验收环节实行双人复核制度,第一人查验清点完成后由第二人进行复核,确保货物规格、型号、数量的准确性;库内管理方面实行了严格的库位管理,配合系统实行循环盘点,及时掌握了解库存状况;物料发放必须严格按照工单进行,超领物料需要进过生产、计划、仓库负责人联合签字后方可发...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-12020全球汽车零部件配套供应商百强榜

根据上一年汽车零部件市场业务营业收入,《美国汽车新闻》(AutomotiveNews)每年都会对汽车零部件企业进行排名。2020全球汽车零部件配套供应商百强榜入选企业数量:美国21家、德国18家、日本24家、中国7家、其他30家。从销售规模上来说,德、日、美汽车零部件企业销售总....

图3-2公司组织结构

AL公司组织架构图如下图3-1所示3.3AL公司物流现状

本文编号：3953926