A公司工程项目经理绩效管理体系优化研究

发布时间：2024-01-27 04:03

　　随着我国经济的高速发展,企业间的竞争将更加激烈。如何提升企业管理水平、提高经营效率,是企业持续发展、保持竞争优势的关键。人力资源是企业一项特殊的战略资源,绩效管理作为人力资源管理的核心受到企业的充分重视。房地产及建筑业都属于人力密集型行业,工程项目经理在其中负责项目的时效性、质量安全、成本控制、公共关系等,起到了非常重要的作用,是公司核心的资源,如何全面提高工程项目经理的综合素质和专业水平,稳定工程项目经理队伍、调动他们的工作积极性和责任感,对房地产公司、建筑公司来说都至关重要。A公司是一家典型的以政府工程代建和自营房地产项目开发等为主的国有企业,长期承担着大量政府固定资产投资类工程项目,伴随着区域城市化进程,政府工程代建项目逐年增多,公司处于快速发展阶段。工程项目管理是公司最基础、最核心的业务,关系到企业的战略发展以及政府对国有企业的考核,关系到政府民生项目的落地,同时也是企业利润的主要来源之一。工程项目经理作为项目的主要责任人和管理者,他们的工作积极性以及个人综合能力的强弱都直接影响着工程项目的质量、进度、成本控制等实际运营情况,进而影响公司的经济效益和市场竞争力,最终影响着公司的...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景和研究意义
    第二节 研究的主要问题
    第三节 研究的基本思路和分析框架
第二章 绩效管理相关理论研究
    第一节 绩效管理有关概念的内涵
        一、绩效
        二、绩效考核
        三、绩效管理
    第二节 绩效管理体系的内容
        一、绩效计划
        二、绩效辅导与沟通
        三、绩效考核与反馈
        四、绩效结果的应用
    第三节 绩效指标设计的主要方法
        一、关键绩效指标法
        二、目标管理法
第三章 A公司工程项目经理绩效管理现状及存在问题剖析
    第一节 A公司概况
        一、A公司基本情况
        二、A公司组织架构
        三、A公司人力资源管理情况
    第二节 A公司工程部项目经理的基本情况
        一、工程部基本情况
        二、工程项目经理的基本情况
    第三节 A公司工程项目经理绩效管理现状
        一、绩效计划阶段
        二、绩效辅导与沟通阶段
        三、绩效考核阶段
        四、绩效结果应用阶段
    第四节 工程项目经理绩效管理存在的问题
        一、绩效目标与计划缺失
        二、绩效指标与评价标准不明确
        三、绩效管理中辅导与沟通不充分
        四、绩效评估主观性强
        五、绩效反馈不到位
        六、绩效考核的结果应用不足
    第五节 存在问题原因及改进的必要性分析
        一、管理层对绩效管理的认识不足
        二、员工对绩效管理的认识存在较大偏差
        三、企业文化带来的影响
        四、改进的必要性分析
第四章 A公司工程项目经理绩效管理体系优化方案设计
    第一节 A公司工程项目经理绩效管理体系优化的目标及思路
        一、项目经理绩效管理体系优化的目标
        二、项目经理绩效管理体系优化的原则
        三、绩效管理体系优化思路
    第二节 绩效计划
        一、绩效目标的设定
        二、绩效考核指标设计的方法选择
        三、考核指标、评价标准及权重的设置
    第三节 绩效辅导与沟通
        一、明确绩效辅导与沟通的目的
        二、绩效辅导与沟通的方式
    第四节 绩效考核与反馈
        一、绩效考核
        二、考核结果和层次划分
        三、绩效反馈的方法和步骤
    第五节 绩效考核结果的应用
        一、绩效结果在绩效奖金分配中的应用
        二、薪酬调整
        三、培训需求分析
        四、人事调整
第五章 A公司绩效管理优化方案的实施保障
    第一节 绩效管理优化实施的思想保障
        一、充分认识绩效管理的重要性
        二、形成绩效管理的文化氛围
    第二节 绩效管理优化实施的组织保障
        一、建立绩效考核领导小组
        二、建立绩效工作小组
        三、开展绩效管理培训
    第三节 绩效管理优化实施的制度保障
        一、建立绩效管理相关制度
        二、建立绩效监控体系
第六章 研究的主要结论和启示
    第一节 主要结论
    第二节 主要启示
附录
参考文献
致谢



本文编号：3886268