基于敏感性分析的Z房地产公司Z项目的成本控制研究

发布时间：2024-04-12 03:54

　　成本控制是房地产企业项目管理中必不可少的一项内容,通过对成本控制的研究可以更好地降低企业成本,进行成本优化。大多数房地产企业,因投资规模等因素的限制,采取的成本控制方法较为单一,并不会对各成本因素对成本控制的影响进行研究,这样成本控制效果存在一定的局限性。敏感性分析,是对房地产项目各成本因素在一定的范围内变动进行分析,研究该因素对成本控制效果的影响,计算出评价指标,动态地反映项目成本的变化情况,从而针对性地提出成本控制的纠偏措施,节约项目成本,提升房地产企业成本控制水平。本论文将房地产企业项目成本费用作为研究对象,在国内外学者的文献研究基础上,运用全寿命周期成本理论与敏感性分析相结合的方法,研究Z房地产公司Z项目的具体案例,分析从前期决策到开盘销售的全部建设过程中的成本控制问题,通过敏感性分析工具,找出对成本控制影响大的成本因素,并提出相应的纠偏措施,优化Z房地产公司对Z项目的成本控制工作,为管理者提供准确的成本控制判断,为类似项目的成本控制提供一定的经验和借鉴。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-4本文的技术路线图

本文技术路线图如图1-4所示:1.4论文研究创新之处

图3-1Z房地产公司组织结构

Z房地产公司组织结构如图3-1:根据图3-1可知,Z房地产公司的组织结构为强矩阵结构,该种结构下总经理可以从全局考虑,合理调配各部门资源,通过多部门协作从而保障各项目的包括成本管理、进度管理、安全质量等工作的顺利推进。

图3-2Z项目设计效果图

该项目用地面积约70亩,合同造价约3.5亿,总建筑面积120262平方米,分两期开发,包括12栋住宅楼、地下停车库以及沿街的商业网点等附属配套设施。其中住宅建筑面积81065平方米,商业建筑面积约3338平方米,地下车库35097平方米,区内绿化率30%,于2020年3月开始施工....

图3-3Z项目组织结构图

为了更好地保证Z项目开发建设的顺利实施,Z房地产公司Z项目组织结构图见图3-3。Z项目设有规划组、土建组、成本组、营销组等,各组主要职责如下:

本文编号：3951624