中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究

发布时间：2024-04-14 21:21

　　我国成品油行业长期处于垄断局面,伴随着成品油的持续开发和市场经济的开放,外企、私企纷纷涌入成品油销售市场,要想在市场上持续保有竞争力,就必须努力降低自身成本,其成本更重要的是物流成本,国有石油企业往往不重视物流管理。中石化杭州石油公司作为一家传统的国有成品油销售企业,其物流管理也存在一些问题。有效优化物流管理,降低物流成本,增加公司效益,杭州石油公司才能不断在同行业中保有竞争力。通过对相关文献资料进行梳理,结合杭州石油公司物流管理中存在的问题,探讨杭州石油公司物流管理的优化策略。通过对杭州石油公司物流管理的现状进行分析,认为杭州石油公司存在物流管理智能化水平低、物流管理受第三方物流制约、一、二次物流协同运作难度大、二次物流配送效率不高以及物流管理的相关部门协同性差等问题,阻碍了公司管理水平的提升。借鉴广东石油公司、江西石油公司和天津石油公司的先进实践经验,归纳杭州石油公司成品油物流管理优化的启示。基于此,结合精益物流管理等相关研究,提出以下四个优化策略:建立集成式物流信息系统、与第三方物流企业建立合作伙伴关系、运用先进的物流管理理念、加强公司层面顶层设计,以期为杭州石油公司提升竞争力提...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文框架

中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究5图1-1论文框架第四节研究方法本文主要采用了文献分析法和案例研究方法来研究杭州石油公司的物流管理优化策略。一是文献分析法，对国内外学者们关于成品油物流管理的研究进行归纳与总结，为本文提供相应的依据。二是案例研究法，针对中石化杭州石油公....

图3-1杭州石油公司组织架构图

中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究15图3-1杭州石油公司组织架构图资料来源：杭州石油公司内部资料注：虚线框标记的是与杭州石油公司物流管理密切相关的部门

本文编号：3955242