加入WTO后江苏外贸企业发展策略的研究

发布时间：2024-04-14 10:27

　　自1974年,江苏经批准成立外贸口岸以来,对外贸易保持了稳定快速的增长,并形成一类专门从事进出口业务的贸易公司,即以省、市、县三级外贸公司为主体的外贸企业群体。改革开放二十多年,江苏外贸企业经历了从计划到市场、从收购调拨到自主经营、从国家补贴到自主经营、从独家垄断到多元化竞争的发展历程,进入以建立现代外贸企业制度为标志的改革新阶段,江苏外贸企业在管理体制、组织结构、经营实力、人才管理等方面存在的问题也日益显露,一部分企业面临着严峻的生存危机。 加入WTO后,国内外经济环境、国际贸易环境、外贸产业环境的变化和进一步完善给江苏外贸企业既带来了机遇,也带来了的挑战。流通领域的进一步开放、商品结构的高级化、信息手段的普及、电子商务的蓬勃兴起使得外贸企业的传统的政策、信息优势逐步丧失,外贸企业必须依据自身比较优势,在巩固外贸主营业务的前提下,努力向实业、第三产业等领域发展,拓展企业生存和发展空间。今后,江苏外贸企业必须在正确的战略思想指导下,进行企业发展的重新定位,及时调整、创新企业的发展策略,通过深化体制改革、进行管理创新、实施资产运作、开展多元化经营、积极“走出去”、建立战略联盟、发展电子商...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 引言
第2章 体制改革与江苏外贸企业的发展现状
    2.1 体制改革与江苏外贸企业的发展
    2.2 江苏外贸企业发展中存在的问题
第3章 入世效应与江苏外贸企业的生存环境
    3.1 入世对中国经济的深远影响
    3.2 入世后江苏外贸企业的生存环境
        3.2.1 国际经济环境
        3.2.2 国际贸易环境
        3.2.3 国内经济环境
        3.2.4 外贸产业环境
第4章 比较优势和江苏外贸企业的选择空间
    4.1 外贸流通领域
    4.2 实业领域
    4.3 第三产业
第5章 加入WTO后江苏外贸企业的发展策略
    5.1 竞争优势与外贸企业发展的战略思想
        5.1.1 竞争优势的层次
        5.1.2 外贸企业基于核心能力的战略观
    5.2 外贸企业发展的模式定位
    5.3 加入WTO后江苏外贸企业的发展策略
        5.3.1 体制改革，进一步确立企业的市场主体地位，构筑企业的制度竞争力
        5.3.2 管理创新，培育企业的核心竞争力，提高企业的经营管理效益
        5.3.3 从国际贸易到国际市场营销，深层次开拓国际市场
        5.3.4 树立资产经营的价值观，提高企业综合实力，加速企业的发展
        5.3.5 围绕外贸主业，开展适度相关的多元化经营，增强企业的综合实力
        5.3.6 抓住机遇，积极“走出去”，实施国际化经营
        5.3.7 建立进出口战略联盟，从单纯的竞争走向竞争—合作
        5.3.8 充分利用新经济手段，积极开展电子商务
        5.3.9 提高外贸企业管理者和员工的素质，建立合理的管理者群体结构和学习型的组织队伍
第6章 案例研究
致谢
参考文献



本文编号：3954541