韩国观光公社研究

发布时间：2020-04-09 20:46

【摘要】： 韩国旅游业近年来取得了举世瞩目的成就,这其中韩国观光公社功不可没。本文在对国内外的旅游管理体制,尤其是韩国的旅游管理体制进行了深入的研究后,发现韩国观光公社不仅在韩国的旅游管理体制中发挥着不可替代的作用,而且在克服公共企业的弊病和有效发挥公共企业的公平和效率方面有其独到之处。本文从韩国观光公社的一般情况入手,对其历史沿革、组织结构、经营业务范围及其地位和作用进行分析和归纳。在此基础上,对韩国观光公社的经营和管理模式进行重点研究,从宏观到微观、从外部经营到内部管理的各个维度寻找令韩国观光公社可以兼顾公平和效率的因素。最后,揭示出韩国观光公社对中国公共企业和中国旅游管理体制改革的借鉴意义。
【图文】：

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图1KTO的组织结构图资料来源:KTO网站22KTO的组织结构是按照目标导向23设计的，分成四大分部:战略经营分部、全球营销分部的日常运营，、观光产业竞争力分部和韩国会议局。战略经营分部主要负责KTO包括人财物的调配、信息北运营、企业的发展规划以及对企业运营

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图2KTO旅游资源开发咨询服务流程图资料来源:KTO网站KTO提供咨询的主要内容包括观光资源开发计划构想及妥当性研讨;旅游资源基本计划的基本实施设计;市·郡观光综合开发计划;其他观光开发业务相关·许可规定，技术性事项研讨等。3.3.2.非营利性业务3.3.2.1.构筑统合的营销体系3.3.2.1.1.开拓海外市场具体事务包括树立并促进和细分市场特性相适应的留置战略;活用韩流素材开发并促销多样化韩国旅游商品;邀请旅游业者、媒体等相关人员赴韩考察;举
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F593.126

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