地平线公司房车租赁商业模式研究

发布时间：2017-08-05 21:16

  本文关键词：地平线公司房车租赁商业模式研究

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【摘要】：房车旅游在中国是一种新兴的旅游方式,目前还处于发展的初级阶段,如何发展房车旅游及房车租赁也是业界正在考虑的实质性问题,而在国外,如欧美、澳洲、新西兰等地区,房车旅游则是一个非常普遍的旅游方式,游客可以简单、便捷的租赁到符合需求的房车,并能选择一整套旅游服务产品,比如导游服务、营地服务等,而房车租赁企业也能获得相当可观的收益。 同时,伴随着世界网络化的进程,关于商业模式现象的讨论也愈演愈烈,并不断地丰富壮大,一个良好的商业模式不但能够使企业本身更有竞争力,还能帮助完善整个产业链,以带动全局的发展。 本文在我国房车旅游、房车租赁处于发展的初级阶段这一充满了风险和不确定性的特殊阶段为背景；以租赁及商业模式为理论基础；以深度访谈、案例分析法、文献研究为主要的分析工具；并用新西兰THL房车租赁公司的商业模式实践为依据,对我国房车租赁未来发展中可能面临的一些障碍,诸如：盈利、配套、环境等,以及影响房车租赁的内外部因素进行分析阐述,最后以国内外房车租赁商业模式的业态发展、盈利模式、扩张模式等这几点进行对比,以这几个层面对我国房车租赁的发展的现状进行分析。 本文的核心章节以地平线公司现有的较为简单的商业模式为基础,借鉴汽车租赁方面的经验,配合在前几章节中对比归纳出的市场强化、价值链优化、业态扩张、合资经营等原则,在理论层面先对商业模式的要素进行优化,再在操作层面对整个商业模式从盈利模式、风险管控、投资退出以及公司启动这些流程进行构建,勾勒出了符合现阶段中国房车租赁发展的商业模式,并提出此商业模式的实施对策。
【关键词】：房车租赁 商业模式 房车旅游
【学位授予单位】：华东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F721;F592
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 绪论13-25
• 1.1 研究背景及意义13-16
• 1.1.1 政策环境13
• 1.1.2 房车旅游兴起13-15
• 1.1.3 研究意义15-16
• 1.2 国内外研究综述16-21
• 1.2.1 房车租赁及旅游16
• 1.2.2 商业模式16-20
• 1.2.3 研究评价20-21
• 1.3 研究框架21-25
• 1.3.1 研究目标21
• 1.3.2 研究内容21-22
• 1.3.3 研究方法22-24
• 1.3.4 技术路线24-25
• 第2章 相关理论及国外实践25-42
• 2.1 租赁业25-28
• 2.1.1 概念25
• 2.1.2 发展阶段25-26
• 2.1.3 房车租赁26-28
• 2.2 商业模式28-36
• 2.2.1 概念28-29
• 2.2.2 特征和作用29-32
• 2.2.3 构成要素32-36
• 2.3 国外房车租赁商业模式实践36-41
• 2.3.1 发展背景36-38
• 2.3.2 租赁现状38-39
• 2.3.3 THL商业模式的特点39-41
• 2.4 本章小结41-42
• 第3章 中国房车租赁商业模式现状分析及比较42-79
• 3.1 中国房车旅游发展的阶段性特征42-57
• 3.1.1 发展历程42-44
• 3.1.2 发展趋势及预测44-50
• 3.1.3 市场细分50-57
• 3.2 中国房车租赁可能存在的障碍57-67
• 3.2.1 盈利58-59
• 3.2.2 配套59-60
• 3.2.3 环境60-62
• 3.2.4 产品62-64
• 3.2.5 风险64-66
• 3.2.6 产业链66-67
• 3.3 影响因素分析67-73
• 3.3.1 外部因素67-71
• 3.3.2 内部因素71-73
• 3.4 国内外房车租赁商业模式实践73-78
• 3.4.1 业态发展模式比较74
• 3.4.2 盈利模式比较74-75
• 3.4.3 扩张模式比较75-76
• 3.4.4 合作伙伴比较76-77
• 3.4.5 文化背景比较77-78
• 3.5 本章小结78-79
• 第4章 地平线公司房车租赁商业模式研究79-110
• 4.1 地平线公司传统租赁型商业模式分析79-83
• 4.1.1 发展背景79-80
• 4.1.2 租赁现状80
• 4.1.3 商业模式的特点80-83
• 4.2 地平线公司房车租赁商业模式构建原则83-91
• 4.2.1 市场细分原则83
• 4.2.2 价值链优化原则83-85
• 4.2.3 业态扩张原则85-87
• 4.2.4 组织结构强化原则87-88
• 4.2.5 合资经营原则88-89
• 4.2.6 扩大融资原则(IPO)89-91
• 4.3 地平线公司房车租赁商业模式91-109
• 4.3.1 架构91-92
• 4.3.2 盈利模式92-99
• 4.3.3 风险管控99-100
• 4.3.4 投资退出100-102
• 4.3.5 要素优化102-106
• 4.3.6 公司启动106-109
• 4.4 本章小结109-110
• 第5章 地平线公司商业模式的实施110-117
• 5.1 加强房车租赁产品设计110-112
• 5.1.1 散客与包租产品110-111
• 5.1.2 移动智能平台租车产品111-112
• 5.1.3 上海迪士尼合作产品112
• 5.2 加强市场营销112-114
• 5.2.1 网络及媒体营销112-113
• 5.2.2 连锁与概念营销113
• 5.2.3 价格政策与信息平台113-114
• 5.3 调整组织架构114-116
• 5.3.1 建立市场销售部114-115
• 5.3.2 建立采购部与服务部115
• 5.3.3 优化人力资源与培训115-116
• 5.4 本章小结116-117
• 第6章 结论与展望117-120
• 6.1 结论117-118
• 6.2 展望118-120
• 附录120-127
• 对地平线公司创始人王先生的访谈记录120-123
• 地平线公司投资案例123-125
• 内外部影响因素打分表125-127
• 在校期间发表过的论文127-128
• 参考文献128-131
• 致谢13

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本文编号：626938