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宁乡市农业科技推广人才队伍建设研究

发布时间:2024-02-14 13:26
  党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,我们坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,2018年1号文件明确目标为全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。社会的发展离不开农民、农村与农业,随着农业经济的发展,农业部门在工作中所遇到的困难与挑战也在不停地增多,在农业经济发展的过程中,每个环节都离不开农业科技推广人才的工作与推广。因此我国农业科技的发展对农业科技推广人才队伍的要求也一天比一天严格。宁乡市是湖南省农业较为发达的区域之一。本文以宁乡市为例,通过查阅相关文献与地方图档,结合当地的数据统计,对宁乡市农业科技推广人才队伍建设的现状进行了分析,并进一步分析了问题形成的原因,最后对宁乡市农业科技推广人才队伍的建设提出了对应的建议。研究发现,宁乡市农业科技推广人才队伍在建设的过程中主要存在以下的几个问题:农业科技推广人才数量不够、队伍的素质偏低、人才流失现象严重、农业推广人员知识未及时革新及老龄化问题。研究表明,这些问题形成的原因比较复杂,主要在于对人才的开发力度不够,教育与培训方面不到位,引人机制...

【文章页数】:51 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的与意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 国内外的研究现状
        1.3.1 国内的研究现状
        1.3.2 国外的研究状况
        1.3.3 简要评述
    1.4 研究方法和调查地点
        1.4.1 收集当地数据与图档的方法
        1.4.2 访谈调查的方法
        1.4.3 归纳演绎的方法
        1.4.4 调查地点
    1.5 研究的重点、难点和创新点
        1.5.1 研究的重点
        1.5.2 研究的难点
        1.5.3 研究的创新点
第二章 农业科技推广人才队伍建设的相关概念和理论分析
    2.1 相关概念
        2.1.1 农业科技
        2.1.2 农业科技人才
        2.1.3 农业技术推广
        2.1.4 农业科技推广人才
        2.1.5 队伍建设
    2.2 农业科技推广人才队伍建设的理论分析
        2.2.1 公共政策执行理论
        2.2.2 马斯洛需要层次理论
        2.2.3 双向沟通理论
    2.3 现代农业发展中农业科技推广人才队伍的作用
        2.3.1 促进农业生产
        2.3.2 实现农业科技成果有效传播
    2.4 加强农业科技推广人才队伍建设的重要性
        2.4.1 农业科技推广人才队伍对现代农业的发展有十分重要的作用
        2.4.2 农业科技推广人才队伍是农民与社会联系的桥梁
第三章 宁乡市农业科技推广人才队伍建设的概况
    3.1 人才的数量
    3.2 文化程度和职称
    3.3 人才的稳定性
    3.4 人才的年龄结构
    3.5 宁乡市农业科技推广人才队伍建设的主要做法
        3.5.1 人才引进途径多样化
        3.5.2 人才培训方式多样化
        3.5.3 人才带动和示范作用不断发挥
第四章 宁乡市农业科技推广人才队伍建设中存在的问题
    4.1 队伍的总量不足
    4.2 队伍的总体素质偏低
    4.3 人才流失现象严重
    4.4 队伍的创新不够
    4.5 队伍老龄化问题
第五章 宁乡市农业科技推广人才队伍建设问题存在的原因
    5.1 对人才的开发力度不够
    5.2 教育与培训方面不到位
    5.3 引人机制与薪酬管理制度缺陷
    5.4 经费投入不足
    5.5 对老龄员工不重视
第六章 加强宁乡市农业科技推广人才队伍建设的建议
    6.1 大力引进高素质的年轻且富有创新力的专业人才来改善人才队伍结构
        6.1.1 组织一支有特色的队伍
        6.1.2 加大对人才的开发力度
        6.1.3 改变封建思想
        6.1.4 对队伍的机制进行改革与创新
    6.2 提高农业科技推广人才队伍的素质
        6.2.1 激励工作者对工作的热情
        6.2.2 确实工作人员的执行力
        6.2.3 发展多方面职能
        6.2.4 培养工作人员的领导能力
        6.2.5 提高工作者的沟通力
    6.3 大力挖掘和培养以及留住人才
        6.3.1 建立和完善人才的管理与激励制度
        6.3.2 发现和重视人才与人才长处
        6.3.3 留住和稳定人才
    6.4 落实经费保障
        6.4.1 加大财政的投入
        6.4.2 保障人才的基本待遇
        6.4.3 安排专项基础建设资金
        6.4.4 加强对经费的管理
    6.5 更好的开发老龄化的工作人员
        6.5.1 重视拒绝成长的老龄工作者
        6.5.2 单位组织应以内部提升为主
        6.5.3 鼓励老龄员工继续学习与成长
        6.5.4 建立年轻工作者与老龄工作者交流的平台
        6.5.5 加强对老龄人才的开发
第七章 小结
    7.1 研究的总结
    7.2 研究的不足之处
参考文献
致谢
个人简介



本文编号:3898183

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