国企高管激励机制创新

发布时间：2018-05-11 12:01

  本文选题：高管激励 + 国有独资企业　； 参考：《中国人力资源开发》2015年16期

【摘要】：正很多人吃着"褚橙",却不知道他的主人褚时健是如何成为"橙王"的。对国企高管激励不够、回报与付出不成正比,曾被认为是褚时健悲剧发生的最大原因。从那以后,花样繁多的经济激励手段在国企(包括国有独资企业、国有控股企业)中不断涌现:年薪制大范围推行,股权期权激励落地开花,管理层收购(MBO)风起云涌……然而经济上的回报越来越大,效果却难如人意。比如,政府、企业、高
[Abstract]:Many people eat Chu Orange, but do not know how his master, Chu Shijian, became Orange King. The lack of incentives for SOE executives, and the disproportionate return to pay, was once considered the biggest cause of the Chu Shijian tragedy. Since then, a variety of economic incentives have sprung up in state-owned enterprises (including wholly state-owned enterprises, state-owned holding enterprises): the implementation of the annual salary system, equity options to the ground blossoming, management buy-out (MBO) surge. However, the economic returns are getting bigger and bigger, but the results are not as good as expected. For example, the government, the enterprise, the high
【分类号】：F272.92;F276.1

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本文编号：1873860