我国国有企业经营者薪酬制度改革研究

发布时间：2017-08-13 10:15

  本文关键词：我国国有企业经营者薪酬制度改革研究

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【摘要】：随着我国国有企业改革的逐步深入,国有企业取得了诸多显著成就的同时也出现一系列问题亟待深入解决。其中,国有企业经营者的薪酬是关系到国有企业的经营管理成效与国有资产保值增值的重要议题。在我国社会主义市场经济体制不断完善发展的过程中,国有企业经营者的薪酬制度改革作为国有企业改革的重要环节从未停止。中共中央出台的《关于国有企业改革与发展若干问题的重大决议》确认了国有企业改革的十六字方针的同时,明确指出建立国有企业经营者有效激励机制的必要性,而企业经营者激励机制的核心和主要部分即是薪酬机制。但是当前我国国有企业经营者薪酬制度中出现的薪酬结构单一、缺乏弹性,职务消费不规范,缺乏薪酬制度的分类设计观念,内部人控制问题严重,外部监督机制与年薪制与期股期权制度不完善等问题,与国有企业实现真正的现代企业制度要求还有一段距离。而正是国有企业经营者薪酬改革的不彻底,造成国有企业经营者在企业的经营与管理活动中存在大量的短期行为和内部人控制问题,由此引发了经济社会广泛的思考。在此背景下,对我国国有企业经营者薪酬改革过程中存在的问题与不足进行深入剖析,并有针对性地提出明确地进一步改革路径,从而最终建立与我国国有企业基本情况相符合、相适应的经营者薪酬模式有着重要的理论与实践意义。本文运用经济学与管理学的相关原理和研究方法,立足于当前我国国有企业经营者薪酬制度的现状,通过对国内外企业经营者薪酬相关基础理论进行梳理,并借鉴美国、法国、日本和新加坡等典型西方发达市场经济国家关于企业经营者薪酬制度的实践经验,在对比研究中得出如下结论:一是分类设计国有企业经营者的薪酬机制,对于商业类和公益类国有企业经营者的薪酬方案采用差异化的制度设计;二是引入竞争机制,理顺政企关系,在营造充分竞争的经理人市场的同时明确国有资产监督管理委员会的角色定位;三是优化国有企业经营者的薪酬组合制度,完善我国当前薪酬体系并加强对职务消费的管理;四是加强对国有企业经营者薪酬的内部与外部约束,通过企业自身、有关部门与社会公众合力实现对国有企业经营者薪酬制度的有效监督。由此希望可以探索出符合我国国情的国有企业经营者薪酬制度,为国有企业改革和我国社会主义市场经济的发展提供具有参考价值的对策与建议。
【关键词】：国有企业 经营者 薪酬制度
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.1;F272.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 导论11-18
• 1.1 研究背景及选题意义11
• 1.2 相关理论基础11-14
• 1.2.1 委托代理理论11-12
• 1.2.2 人力资本理论12-13
• 1.2.3 产权理论13-14
• 1.3 国内外文献综述14-15
• 1.3.1 国外文献综述14-15
• 1.3.2 国内文献综述15
• 1.4 研究内容与方法15-16
• 1.4.1 研究内容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 本文的创新点16-18
• 第2章 我国国有企业经营者薪酬制度改革历程回顾18-22
• 2.1 计划经济时期的统一工资制度阶段(1978年之前)18-19
• 2.2 放权让利时期的浮动薪酬改革阶段（1978年-1991年）19
• 2.3 经济体制改革深化期的薪酬体系梳理阶段（1992年-2002年)19-20
• 2.4 新一轮的现代国有企业薪酬体系设计阶段（2003年至今)20-22
• 第3章 我国国有企业经营者薪酬制度的现状及问题分析22-34
• 3.1 我国国有企业经营者薪酬制度的现状分析22-25
• 3.1.1 我国国有企业经营者薪酬结构比较分析22-24
• 3.1.2 国有企业经营者薪酬水平分析24-25
• 3.2 国有企业经营者薪酬制度存在的问题25-30
• 3.2.1 国有企业经营者薪酬结构单一、缺乏弹性26-27
• 3.2.2 国有企业经营者职务消费不规范问题突出27
• 3.2.3 缺乏薪酬制度的分类设计观念27-28
• 3.2.4 内部人控制问题严重，，外部监督机制不完善28-30
• 3.2.5 年薪制与期股期权制度不完善30
• 3.3 国有企业经营者薪酬的问题的原因分析30-34
• 3.3.1 国有企业的出资人缺位31
• 3.3.2 国有企业经营者选拔方式未与市场接轨31-32
• 3.3.3 考核与监督机制不健全32
• 3.3.4 传统思想观念的束缚32-34
• 第4章 国外企业经营者薪酬制度借鉴34-39
• 4.1 国外企业经营者薪酬制度分析34-37
• 4.1.1 美国企业经营者薪酬制度34-35
• 4.1.2 法国国有企业经营者薪酬制度35-36
• 4.1.3 日本企业经营者薪酬制度36-37
• 4.1.4 新加坡国有企业经营者薪酬制度37
• 4.2 国外企业经营者薪酬制度对我国的启示37-39
• 第5章 当前我国国有企业经营者薪酬制度改革的对策建议39-45
• 5.1 分类设计国有企业经营者的薪酬机制39-40
• 5.1.1 商业类国有企业经营者薪酬方案设计39-40
• 5.1.2 公益类国有企业经营者薪酬方案设计40
• 5.2 引入竞争机制，理顺政企关系40-41
• 5.2.1 营造充分竞争的经理人市场40-41
• 5.2.2 明确国有资产监督管理委员会的角色定位41
• 5.3 优化国有企业经营者的薪酬组合制度41-43
• 5.3.1 构建结构合理、注重长期激励的薪酬体系42
• 5.3.2 加强对职务消费的监督管理，将隐形收入显性化42-43
• 5.4 加强对国有企业经营者薪酬的内部与外部约束43-45
• 5.4.1 企业加强董事会对薪酬的内部管理43-44
• 5.4.2 有关部门完善与企业薪酬相关的制度建设44
• 5.4.3 社会公众加强对薪酬制度的有效监督44-45
• 结论45-46
• 参考文献46-49
• 作者简介49-50
• 致谢50

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