H医药连锁门店股权激励设计研究

发布时间：2017-09-20 03:26

  本文关键词：H医药连锁门店股权激励设计研究

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【摘要】：商业零售公司在规模扩张中一般选择连锁经营的模式,其规模扩张表现为门店数量的不断增加。当门店数量超过一定数量时,连锁公司总部和各门店之间委托代理的关系问题就比较突出。同时,由于我国中小型民营企业普遍存在着人才瓶颈,员工激励不足,流失严重的问题,造成了连锁公司门店的低水平重复建设和经营状况不佳的局面。通过股权激励,把企业剩余价值分配权让渡给经营者,能够有效解决由于委托代理而产生的所有者和经营者之间利益不一致问题,同时股权激励作为一种中长期激励机制,也使得经营者更加关注公司的长期发展,其积极性和稳定性也将会大大提高。本文是对H医药连锁公司门店实施股权激励设计的研究。首先介绍了国内外股权激励研究现状,并对连锁公司实施股权激励的理论基础和相关概念进行概述。其次,对H医药连锁公司目前经营状况进行分析,并对其实施股权激励进行了必要性分析。然后对比分析了股权激励常见模式下虚股和实股的特点,综合考虑多种影响因素,并借鉴其他连锁公司对于门店的激励方案,最终设计出适合H公司门店现阶段使用的股权激励方案：各门店以超额利润分红权为先导,循序渐进推进带有期权性质的店长持股方案,并对方案的有效实施提出了保障措施。超额利润分红权的方式,门店经营团队只有利润达到目标后才可以享受超额部分的利润分配,体现了公司对门店经营的业绩要求,另一方面经营团队不需要出资,依靠自己的能力和付出即可参与,这也是对人力资本的认可和尊重。推进店长持股方案,真正把店长转化为事业合伙人,其积极性将进一步提升。本论文认为,实施合理的股权激励可以有效提高连锁门店的经营效率。同时,可以让门店员工真正融入公司,增加其主动性、创造性和责任感,将公司与员工之间的雇佣关系转变成合作关系和共享关系,最终保证公司的持续经营。
【关键词】：连锁经营 委托代理 人力资本 股权激励
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F721;F272.92
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 绪论12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意义13
• 1.3 研究内容13-15
• 1.4 研究方法15-16
• 2 理论基础与文献综述16-24
• 2.1 相关理论基础16-20
• 2.1.1 “委托-代理”理论16-17
• 2.1.2 人力资本理论17-18
• 2.1.3 双因素理论18-19
• 2.1.4 团队生产理论19-20
• 2.2 文献综述20-24
• 2.2.1 国外文献综述20-21
• 2.2.2 国内文献综述21-24
• 3 连锁公司和股权激励的概念界定24-30
• 3.1 连锁公司的界定24-26
• 3.1.1 连锁公司定义24
• 3.1.2 连锁公司特征24-26
• 3.2 股权激励的概念26-27
• 3.2.1 股权的概念26-27
• 3.2.2 激励的含义27
• 3.2.3 股权激励的概念27
• 3.3 股权激励的一般模式27-30
• 3.3.1 实股激励模式28
• 3.3.2 虚股激励模式28-30
• 4 H医药连锁门店实施股权激励的必要性分析30-40
• 4.1 H医药连锁公司概况及经营状况30-33
• 4.1.1 H医药连锁公司简介30-31
• 4.1.2 H医药连锁公司股权结构31
• 4.1.3 H医药连锁公司发展规划31-32
• 4.1.4 H医药连锁公司近三年经营状况32-33
• 4.2 加盟店业绩优于直营店业绩原因分析33-35
• 4.2.1 直营店与加盟店存在着产权差异33-34
• 4.2.2 直营店委托代理矛盾突出34-35
• 4.2.3 直营店店长缺乏且流失率较高35
• 4.3 H公司直营店现有薪酬体系及问题分析35-36
• 4.3.1 H公司直营店现有薪酬体系35-36
• 4.3.2 H公司直营店现有薪酬体系存在的问题36
• 4.4 H公司门店实施股权激励的必要性36-40
• 4.4.1 传统薪酬激励的局限37
• 4.4.2 连锁门店实施股权激励的优势37-40
• 5 H医药连锁门店股权激励设计选择与借鉴40-47
• 5.1 H医药连锁门店股权激励设计理念40
• 5.2 H医药连锁门店股权激励设计模式选择40-43
• 5.2.1 实股模式和虚股模式的对比40-41
• 5.2.2 H医药连锁门店股权激励设计需要考虑因素41-42
• 5.2.3 H医药连锁门店股权激励模式选择42-43
• 5.3 连锁公司门店股权激励应用及借鉴43-47
• 5.3.1 w连锁公司门店股权激励设计介绍及分析43-45
• 5.3.2 对H医药连锁门店股权激励设计的借鉴45-47
• 6 H医药连锁门店股权激励方案设计47-51
• 6.1 H医药连锁门店股权激励方案47-49
• 6.1.1 直营门店超额利润分红权方案47-48
• 6.1.2 直营门店店长持股方案48-49
• 6.2 H医药连锁门店股权激励实施保障49-51
• 6.2.1 完善公司财务管理体系49
• 6.2.2 事前动员、过程跟踪49
• 6.2.3 健全公司与门店的沟通协作机制49-50
• 6.2.4 营造“利益共享”的企业文化50-51
• 7 结论与不足51-53
• 7.1 本文结论51
• 7.2 本文不足51-53
• 参考文献53-55
• 附录55-56
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果56-58
• 学位论文数据集58

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本文编号：885637