生态链并购与企业价值提升研究——基于小米科技公司的案例分析
发布时间：2024-05-30 23:43
随着时代的飞速发展,现代企业在实现价值提升的方式上开辟出了许多新模式,其中生态链并购区别于原有的产业链并购、价值链并购等,以一种全新的视角助力于企业发展。众多互联网企业力求打造出以互联网为核心的生态链,从而实现企业的多元化发展。在此基础之上生态系统的建立也在经济全球化的背景下迸发出新的生机,然而由于企业之间的资源以及其在市场上所处层面的不同,围绕着不同的企业而形成的网络生态系统在各个方面也存在着较大的差异,而企业的资源对该生态系统的运作会造成什么程度的影响并对生态系统的发展方向造成什么样的影响具有极其重大的现实意义,具有很大的研究价值。本文首先对研究的背景和意义做了介绍,然后整体说明了研究的思路以及研究的创新之处,并且说明了所采用的研究方法,并对商业生态理论,价值并购理论进行了介绍;紧接着是文章的理论部分,对SWOT模型以及前人与生态、价值链、价值创造相关的文献进行了论述;随后说明了生态链并购的关键要素:选择对象、对价和支付方式、并购整合,同时对生态链和价值链间并购的不同进行了分析,说明管理生态链并购的使用范围,然后对生态链并购的价值创造过程进行了说明,分为三步初选、确立、深化,接着进...
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究思路与研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献综述研究法
1.4.2 案例研究方法
1.5 研究的创新点
1.5.1 研究内容和对象创新
1.5.2 研究视角创新
2. 理论基础与文献述评
2.1 理论基础
2.1.1 SWOT分析
2.1.2 商业生态链理论
2.1.3 价值网理论
2.1.4 并购相关理论
2.2 文献回顾与述评
2.2.1 生态链相关文献
2.2.2 价值链相关文献
2.2.3 价值创造相关文献
2.2.4 文献述评
3. 生态链并购与企业价值提升:理论分析
3.1 生态链并购的必要性
3.1.1 拓宽市场进入新领域
3.1.2 巩固客户粘性增强企业竞争力
3.1.3 扩大生态体系边界追求网络效应
3.2 生态链并购与产业链并购及价值链并购的异同分析
3.3 生态链并购的适用范围
3.4 生态链并购的关键要素
3.4.1 生态链并购对象的选择
3.4.2 生态链并购的对价与支付方式
3.4.3 生态链并购后的整合
3.5 生态链并购的价值创造实施步骤
3.5.1 生态位的初选
3.5.2 生态位的确立
3.5.3 生态位的深化
3.6 生态链并购的效应分析
3.6.1 协同效应
3.6.2 溢出效应
3.7 生态链并购的风险
3.7.1 财务风险
3.7.2 整合风险
3.7.3 管理风险
4. 小米科技生态链并购的案例简介
4.1 小米科技公司简介
4.2 小米科技生态链并购简介
5. 小米科技生态链并购与企业价值提升
5.1 小米科技生态链并购的动因
5.1.1 拓展市场缓解竞争压力
5.1.2 缓和发展瓶颈
5.1.3 巩固客户粘性实施生态网布局
5.2 小米生态链并购的可行性分析
5.3 小米科技生态链并购的实施过程
5.3.1 小米科技生态位的选择与确立
5.3.2 小米科技生态链拓展领域
5.3.3 小米公司投资的选择依据
5.4 小米科技通过生态链实现价值创造的路径
5.4.1 小米科技生态链企业的价值创造
5.4.2 协同效应
5.4.3 溢出效应
5.5 小米科技生态链并购的风险及应对
5.5.1 财务风险及应对
5.5.2 整合风险及应对
5.5.3 生态链并购中的风险规避
5.6 案例小结
6. 结论、不足及未来研究方向
6.1 研究结论
6.2 研究的不足之处
6.3 未来研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3984846
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究思路与研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献综述研究法
1.4.2 案例研究方法
1.5 研究的创新点
1.5.1 研究内容和对象创新
1.5.2 研究视角创新
2. 理论基础与文献述评
2.1 理论基础
2.1.1 SWOT分析
2.1.2 商业生态链理论
2.1.3 价值网理论
2.1.4 并购相关理论
2.2 文献回顾与述评
2.2.1 生态链相关文献
2.2.2 价值链相关文献
2.2.3 价值创造相关文献
2.2.4 文献述评
3. 生态链并购与企业价值提升:理论分析
3.1 生态链并购的必要性
3.1.1 拓宽市场进入新领域
3.1.2 巩固客户粘性增强企业竞争力
3.1.3 扩大生态体系边界追求网络效应
3.2 生态链并购与产业链并购及价值链并购的异同分析
3.3 生态链并购的适用范围
3.4 生态链并购的关键要素
3.4.1 生态链并购对象的选择
3.4.2 生态链并购的对价与支付方式
3.4.3 生态链并购后的整合
3.5 生态链并购的价值创造实施步骤
3.5.1 生态位的初选
3.5.2 生态位的确立
3.5.3 生态位的深化
3.6 生态链并购的效应分析
3.6.1 协同效应
3.6.2 溢出效应
3.7 生态链并购的风险
3.7.1 财务风险
3.7.2 整合风险
3.7.3 管理风险
4. 小米科技生态链并购的案例简介
4.1 小米科技公司简介
4.2 小米科技生态链并购简介
5. 小米科技生态链并购与企业价值提升
5.1 小米科技生态链并购的动因
5.1.1 拓展市场缓解竞争压力
5.1.2 缓和发展瓶颈
5.1.3 巩固客户粘性实施生态网布局
5.2 小米生态链并购的可行性分析
5.3 小米科技生态链并购的实施过程
5.3.1 小米科技生态位的选择与确立
5.3.2 小米科技生态链拓展领域
5.3.3 小米公司投资的选择依据
5.4 小米科技通过生态链实现价值创造的路径
5.4.1 小米科技生态链企业的价值创造
5.4.2 协同效应
5.4.3 溢出效应
5.5 小米科技生态链并购的风险及应对
5.5.1 财务风险及应对
5.5.2 整合风险及应对
5.5.3 生态链并购中的风险规避
5.6 案例小结
6. 结论、不足及未来研究方向
6.1 研究结论
6.2 研究的不足之处
6.3 未来研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3984846
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/shengtaijingji/3984846.html
