中国企业海外并购无形资源获取与整合研究
发布时间：2023-05-10 23:55
在经济全球化、区域一体化大背景下,国际间经济贸易不断深化,市场竞争愈演愈烈。面对来自国内外市场竞争的压力,中国企业迫切需要挣脱国内狭小市场的束缚而迈向更大的国际市场,以获取更多无形资源,提升自身在国际上的竞争力。然而,中国企业在经营理念、技术创新、品牌培育、无形资源整合等方面仍有待提升,而通过海外并购的方式,可以使中国企业更直接地获取优势目标资源。中国实施“走出去”战略和“一带一路”部署,为推动本国企业通过直接对外投资的方式跨出国门搭建了平台,使企业走出研发能力不足、核心技术缺乏、品牌资源有限等困境,并实现跨越式发展愿景,这其中不乏成功的并购案例,但一些失败的并购案对指导中国企业海外并购同样具有重要的指导意义。本文主要运用案例分析的研究方法,针对目前风起云涌的中国企业海外并购浪潮,分别选取2006年同期发生的中国化工集团成功并购法国安迪苏集团、中信泰富有限公司收购澳洲铁矿失败的两个典型案例,基于无形资源获取的视角,对中国企业海外并购的动因、影响因素、整合策略、整合效果进行了比较研究。本文以无形资源相关概念、相关理论、研究现状为切入点,在概括性提出中国企业海外并购无形资源获取动因的基础上...
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究状况
1.2.2 国内研究状况
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 相关理论
2.1 并购的概念及分类
2.1.1 并购的概念
2.1.2 并购的分类
2.2 并购整合的概念
2.3 无形资源的概念及其种类
2.3.1 无形资源的概念
2.3.2 无形资源、无形资产、无形资本的关联
2.4 无形资源的属性
2.4.1 多样性
2.4.2 隐默性
2.4.3 适配性
2.4.4 稀缺性
2.5 跨国并购的动因理论
2.5.1 规模经济理论
2.5.2 产业组织理论
2.5.3 市场势力理论
2.5.4 协同效应理论
3 案例研究
3.1 案例选取与研究设计
3.1.1 案例选取
3.1.2 研究设计
3.2 中国企业海外并购获取无形资源的状况
3.2.1 获取人力资源
3.2.2 获取品牌价值
3.2.3 获取专利技术
3.2.4 获取特许经营权
3.2.5 借鉴企业文化
3.3 中国化工集团并购法国安迪苏公司
3.3.1 并购双方简介
3.3.2 并购动因
3.3.3 并购背景及交易过程
3.3.4 并购整合后的效果
3.4 中信泰富收购澳洲Mineralogy矿业公司
3.4.1 并购双方简介
3.4.2 并购动因
3.4.3 并购背景及交易过程
3.4.4 并购整合后的结果
3.5 案例对比分析
3.5.1 并购动因对比分析
3.5.2 影响因素对比分析
3.5.3 影响因素对比分析
3.5.4 整合情况对比分析
3.5.5 并购效果对比分析
3.6 案例启示
4 中国企业海外并购中获取无形资源存在的问题及建议
4.1 中国企业海外并购中获取无形资源存在的主要问题
4.1.1 人力资源整合力度不足
4.1.2 自主知识产权难以支撑国外知名品牌
4.1.3 并购前对无形资源状况了解不够
4.1.4 对无形资源跨国转移扩散存在障碍缺乏认识
4.2 中国企业海外并购中无形资源的获取建议
4.2.1 加大人力资源整合力度
4.2.2 自主创新与品牌矩阵并重
4.2.3 充分了解被并购方无形资源状况
4.2.4 尊重无形资源转移扩散的规律
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3813747
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究状况
1.2.2 国内研究状况
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 相关理论
2.1 并购的概念及分类
2.1.1 并购的概念
2.1.2 并购的分类
2.2 并购整合的概念
2.3 无形资源的概念及其种类
2.3.1 无形资源的概念
2.3.2 无形资源、无形资产、无形资本的关联
2.4 无形资源的属性
2.4.1 多样性
2.4.2 隐默性
2.4.3 适配性
2.4.4 稀缺性
2.5 跨国并购的动因理论
2.5.1 规模经济理论
2.5.2 产业组织理论
2.5.3 市场势力理论
2.5.4 协同效应理论
3 案例研究
3.1 案例选取与研究设计
3.1.1 案例选取
3.1.2 研究设计
3.2 中国企业海外并购获取无形资源的状况
3.2.1 获取人力资源
3.2.2 获取品牌价值
3.2.3 获取专利技术
3.2.4 获取特许经营权
3.2.5 借鉴企业文化
3.3 中国化工集团并购法国安迪苏公司
3.3.1 并购双方简介
3.3.2 并购动因
3.3.3 并购背景及交易过程
3.3.4 并购整合后的效果
3.4 中信泰富收购澳洲Mineralogy矿业公司
3.4.1 并购双方简介
3.4.2 并购动因
3.4.3 并购背景及交易过程
3.4.4 并购整合后的结果
3.5 案例对比分析
3.5.1 并购动因对比分析
3.5.2 影响因素对比分析
3.5.3 影响因素对比分析
3.5.4 整合情况对比分析
3.5.5 并购效果对比分析
3.6 案例启示
4 中国企业海外并购中获取无形资源存在的问题及建议
4.1 中国企业海外并购中获取无形资源存在的主要问题
4.1.1 人力资源整合力度不足
4.1.2 自主知识产权难以支撑国外知名品牌
4.1.3 并购前对无形资源状况了解不够
4.1.4 对无形资源跨国转移扩散存在障碍缺乏认识
4.2 中国企业海外并购中无形资源的获取建议
4.2.1 加大人力资源整合力度
4.2.2 自主创新与品牌矩阵并重
4.2.3 充分了解被并购方无形资源状况
4.2.4 尊重无形资源转移扩散的规律
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3813747
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