浅谈现代企业物流的发展战略

曹艳玲    李宝毅   白石山林业局   132503

摘要：自从中国加入WTO后，市场竞争很激烈。根据物流配送方法、现代物流的发展前景、整合社会资源等方面对我国现代物流的现状，提出现代企业物流的发展战略。

关键词：物流 企业物流 物流配送 发展战略

自从中国加入WTO后，物流市场竞争激烈，在这个行业，出现了很多沃尔玛等巨霸。此时，中国允许国外进驻中国企业。物流的配送方式不论从方法、战略，还是技术手段都是最好的。研究现代企业的物流的发展前景更有利于提高物流的整体水平，更好地应付物流市场的冲击。现代物流主要是降低成本、提高竞争力。企业要立足于市场，必须把精力放在竞争力的培育和开发，对企业做出合理规划，确保企业物流的系统性，使企业有活力。当今社会，不论企业还是政府都知道加强物流管理是很有必要的。各行业都开发物流规划、企业物流等工作，所以提出现代企业物流发展战略势在必行。

一、企业物流的意义

现代物流是主要是以信息技术为主，集合采购、运输、物流配送等方法构成综合物流的模式。通过一体化的管理，来安排采购、运输、配送等方法，实现统一一体化的控制。因此，加强企业物流，提高社会竞争力是很有必要的。

1．企业要加强物流管理，降低成本，增加利润。企业通过内部物流管理，使管理水平有所提高。使企业的物流的利润有收益，增强企业的实力。例如：白石林业局的板厂，从1990年开始了物流的管理模式，建立了现代化的自备的仓库。构建物流、商资金一体的供给体系。使企业的仓库面积减少了一半，库存资金减少了三分之一。

2．企业无需资金，也可以提高竞争力。企业根据各个单位的需求来进行生产。通过商品的质量及价格的猜测，在全球范围进行生产。这样企业更有竞争力，更是提高企业物流发展的战略方法。此种方法也是零投资，零风险。可以在很短的时间里，满足客户及团体的个性需要，实现准时生产。

二、物流配送的发展前景

物流配送有一定的发展前景，它存在着很大的发展空间。

1、物流的利润空间很大

物流除了有一方，还有二方。如果利用更好的成本，提供一些特殊的服务。赚取利润空间更大。随着经济的不断发展市场也越来越扩大。

2、客户对物流运输具备一定的依赖性

企业要为客户服务，制定一些物流政策。客户愿意依赖于企业，所以物流和客户开成一个相互的供应链。根据全国大中型企业的物流企业展示，企业都在未来的一年内选择新的物流商，其中的企业将选择新型的物流企业。由此看出，物流的市场需求相当可观。

4、优秀的单位增加业务的渠道。

市场的重要发展方向，是把物流作为一个增值过程。所以以客户是企业的生命来源之一。通过领先的公司有一个重要趋向,就是把物流作为客户必不可少的来源。特别是特殊的要求，公司存在着很多优点和共同点，通过一个物流来支持此公司。这些公司与重要客户的关系更为密切。

三、我国现代企业物流存在的问题

1．由于我国处于物流的初始阶段，物流在社会发展中的地位不够成熟。物流规范化管理不合理，物流的法规也不健全。所以现代物流中存着很多的弊端。

2．物流发展落后
国内很多企业不了解物流的功用和实施的方法。 企业的采购使整体运输比单纯采用购买运输复杂的多,况且, 企业如果运用物流可以完成物资管理和运输的一些配套服务, 它涉及范围许多,物流、生产、销售、市场等问题。所以, 物流的实现是一个更加复杂的决策过程。

四、企业发展战略的应对措施

从战略的发展来说，把物流纳入企业的整体发展战略。

1．首先要树立物流的理念，提高企业的发展前途。企业应该熟悉物流的发展过程。采购和配送相结合形成一个供给链。企业构建物流体系时，要以生产和营销为主线，其中对物流的各个要素结合在一起，公平竞争。林业局的板厂主要以生产和营销为主。内部员工根据各个厂家的需求来生产原材料。其中板厂还有驻外的营销的工作人员，主要是负责市场的调研。为板厂销售材料，提高板厂的利润。企业依据经济发展的需要，总体分析企业环境资源，确立物流发民的战略。企业根据物流的配送方式，设计合理的结构，建立代理商或者零售业的配送方式，负责需求分析、配送、社会调查等功能，完成物流一体化管理。这样的话，企业可以用心做商品的生产，提高自身的竞争力。运用准时生产方式，不用库存，不占用地方。按物流的思想对销售进行配置，市场的售后水平也有所提高。物流也是市场的一个重要因素。单位，公司能否接受企业的产吕，关键在于用户如何宣传产品，如何物流配送。所以企业要用物流的思想优化配置，从而占有市场。对企业来说，降低本钱，提高效益，巩固市场。

2．建立企业物流的管理控制系统，更好地服务于现代社会。

企业建立资源共享平台，完成数据上报和统计工作，工作要透明化。建立客户的平台，为客户实时服务，这样更有利于今后的工作的开展。企业通过建立信息系统与客户实时沟通，通过邮件、传真等方法完成发布消息的工作，为客户提供绿色通道。企业与客户不是单纯的交易，把两者的关系提高一个层次，主要是便捷的服务来维持。为了让企业能够吸引更多的客户，或者说企业如何开拓更广的市场，必须依据企业的良好的商品和信誉来维持的。这样客户才能得到满足。

总而言之，企业从长远的战略发展目标来说，物流在企业中的经济效益是很重要的，它可以把物流从企业的日常管理上升到经济的结构层次，，建立战略观念，物流更是现代企业竞争力的战略手段，一定要规划好建设。

参考文献：

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