大中华集团房地产全面预算管理

发布时间：2020-04-20 05:33

【摘要】：本论文通过以预算、控制、协调、考核为手段,上下结合的原则,根据公司的发展战略,年度计划,以现金流量为重点,逐层分解相关指标,预算委员会对各职能部门下达目标,加强内部控制,资金监控,授权监控和信息反馈,为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的预算管理水平和计划组织,全程管理其经营活动,并对其业绩进行定性与定量相结合来考核与评价,根据公司生产经营活动的前后衔接、环环相扣、制定一套完整预算制度,预算差异分析表格、考核制度和激励机制的全面预算管理体系,它体现了公司对未来经济活动的预测能力,通过实际经营结果与预算进行对比分析,差异调整,可以对公司的经营活动实行过程控制,合理控制财务支出,强化预算执行及监控,促进公司经营目标的完成,管理公司生产经营活动的全过程,实现公司的战略目标。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.33

【参考文献】