阿瓦提县农信社农户小额贷款业务竞争战略研究

发布时间：2020-07-17 14:37

【摘要】：随着乡村振兴战略的提出,农村金融发展迎来新机遇。农信社当前处于机遇和挑战并存的发展环境中,农村金融市场不断扩大,金融服务的需求和金融服务的质量要求不断提高,对农信社的要求也不断提高。但是,当前我国农信社普遍存在发展模式单一、管理体制落后、管理人才短缺等问题。鉴于此,我国农村信用社需要在未来的发展战略上作出一定的调整,来迎接新的挑战。阿瓦提县农信社农户小额贷款业务是农信社的主要业务之一,如何在未来的市场竞争中立于不败之地是阿瓦提县农信社需要考虑的长远发展问题。本文对阿瓦提县农信社小额贷款业务的竞争战略进行研究,对阿瓦提县农信社农户小额贷款业务的可持续发展有着重要的指导作用。首先,本文从宏观环境和行业环境两大方面对阿瓦提县农信社农户小额贷款发展的宏观经济环境进行综合分析;其次,从阿瓦提县农信社资源与能力两方面入手进行了农信社农户小信贷业务发展的内部环境进行分析;然后,运用SWOT矩阵综合农信社面临的宏观经济环境、行业环境及农信社的内部环境整合出农信社农户小额贷款业务发展的优势、劣势、机会及威胁;最后,根据上面的分析,制定出阿瓦提县农信社农户小额贷款业务的竞争战略,并提出实施对策和保障措施。通过分析论证,得出以下结论:(1)阿瓦提县农信社小额贷款业务面临的机会主要包括国家不断加大对农村金融的政策支持、阿瓦提县经济发展形势良好、社会环境稳定有序、市场竞争环境日渐公平以及网点覆盖范围广五个方面;面临的威胁主要有信社资产质量差、信息化水平有待加强、市场竞争激烈、消费者的议价能力不断增强以及替代产品增多五个方面。(2)阿瓦提县农信社的内部优势主要有组织结构健全、市场占有率高、资产规模大以及企业文化建设完善四个方面;内部劣势主要有风险控制和营运管理尚不成熟、员工结构和激励机制有待优化、信息化建设滞后以及产品创新不足四个方面。(3)根据上述分析,阿瓦提农信社农户小额贷款业务应该选择差异化竞争战略,应从建立健全差异化内部激励机制、创新产品与服务、完善风险控制体系以及实施差异化营销策略四个方面实施,并从完善人才保障、加大信息化建设力度、积极争取政策扶持以及健全各项制度与执行力四个方面进行保障。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.43
【图文】：

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机关召开职工大会选举产生。非职工社员代表由各乡镇推荐、审查、选举、公示逡逑后产生。通过选举产生社员代表５９人，其中职工社员代表３０人，非职工社员代逡逑表２９人。阿瓦提县农信社组织结构见图４－１所示：逡逑社员代表大会逡逑Ｉ￣￣｜逦｜￣￣；逡逑理事会逦监事会逡逑￣￣ｎｉｌ逦，逦ｚｕ＾逡逑Ｉ逡逑主任办公会逡逑，逦邋ｉ逦．逦，逡逑ｒ￣邋ｉ逦￣邋ｉ逦￣￣ｉ逡逑综逦￣ｓｎ逦联逡逑合逦ｉ逦Ｍ逦贷逦ｓ逦社逡逑办逦ｆ逦管逦营逡逑坌逦１逦ｆ逦理雾业逡逑室逦部逦ｉ逦部逦Ｉ逦部逡逑￣Ｉ￣逦ｉ邋ｉ逦ｉ逦＾￣￣邋￣Ｉ￣逡逑ｒ￣Ｉ￣ｊ逦ＩＩ＂＂＂邋ｉ邋ｉ邋ｔ￣Ｊ逡逑ｆ逦英浮逦５逦马逦屋逦Ｈ邋卞逡逑｜逦Ｉｆ逦｜逦§逦｜逦Ｉ逦an逦１逦｜逦ｒａ逡逑？逦ｆｉ逦Ｓ邋｜

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