房地产企业项目公司管理成熟度研究

发布时间：2024-03-28 01:19

　　项目管理起源于第二次世界大战后期的美国,经过几十年各国学者的研究与实践,至今形成了较为完善的项目管理网络。我国的项目管理起步较晚,在国内的实践应用欠佳,引入成熟的项目管理理论与模型,结合企业现状,指导其日常生产与运营是目前国内学者关注的焦点与热点。 本文在进行充分的理论分析与实地调研的基础上,借鉴国际成熟的项目管理成熟度模型,结合房地产企业的特征,提出了房地产企业项目公司管理成熟度模型,该模型分为三个维度,即过程维度、等级维度与知识领域维度,设一级及二级指标,用于评定企业的项目管理成熟度水平并对于改进管理水平提供路径。另外,本文通过问卷调研分析、层次分析法与模糊综合评判法,对所建模型进行实例验证。 本文的创新点在于：(1)以国内外项目管理的研究结果为基础,参照国外优秀的项目管理成熟度模型,结合现阶段我国房地产市场的特点,以通俗易懂的语言,建立了具有三个不同维度的项目管理成熟度模型。(2)在知识领域维度加入了“企业文化管理”因素,把相对隐形、定性的指标量化(3)采用数据调查分析的方法,通过应用层次分析法与模糊综合评价法对所构建的项目管理成熟度模型进行验证分析,并得出结论。

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 项目管理成熟度研究的背景
    1.2 项目管理成熟度研究的意义
    1.3 本课题研究的主要内容
    1.4 本课题研究的创新点
第2章 理论基础
    2.1 项目、项目公司与项目管理
    2.2 项目管理成熟度及模型
    2.3 项目管理成熟度研究现状
        2.3.1 项目管理成熟度国际研究现状
        2.3.2 项目管理成熟度国内研究现状
    2.4 典型的项目管理成熟度模型
        2.4.1 软件能力成熟度模型
        2.4.2 科兹纳的项目管理成熟度模型
        2.4.3 组织项目管理成熟度模型
    2.5 项目管理成熟度研究的新特点和趋势
第3章 房地产项目公司的管理特征
    3.1 房地产项目公司的特征
    3.2 房地产企业的项目型组织特征
第4章 房地产项目公司管理成熟度
    4.1 房地产项目公司管理成熟度构建原则
        4.1.1 科学性原则
        4.1.2 有效性原则
        4.1.3 关键性原则
        4.1.4 差别性原则
    4.2 房地产项目公司管理成熟度模型结构
第5章 项目公司管理成熟度模型初探
    5.1 项目公司管理成熟度模型特征
        5.1.1 项目公司管理成熟度模型等级维度特征
        5.1.2 项目公司管理成熟度模型过程维度特征
        5.1.3 项目公司管理成熟度模型知识领域维度特征
    5.2 管理成熟度模型评价要素分析
        5.2.1 项目管理成熟度的评价指标描述
        5.2.2 项目管理成熟度评价指标标准
        5.2.3 过程维度与管理知识领域维度关系
    5.3 管理成熟度模型分析验证
        5.3.1 层次分析法
            5.3.1.1 层次分析法概述
            5.3.1.2 层次分析法的步骤
        5.3.2 模糊综合评判法
        5.3.3 模糊子集的确定
        5.3.4 模糊判断矩阵的确定
        5.3.5 成熟度值的矩阵计算
第6章 房地产项目管理成熟度应用实例
    6.1 ZC公司概况
    6.2 建立层次结构
    6.3 评价等级集确定
    6.4 问卷调查分析
        6.4.1 权向量及一致性检验
        6.4.2 模糊隶属度的确定
        6.4.3 确定判断模糊矩阵与评判向量
        6.4.4 成熟度值评价结果
    6.5 结果分析
参考文献
后记
攻读硕士学位期间论文发表及科硏情况
附录1
附录2



本文编号：3940784