F公司基于人才盘点的人才梯队建设研究
发布时间：2023-12-26 19:57
英国脱欧、中美贸易摩擦、日韩贸易战、新冠肺炎??,近几年以来,国际形势在不断地剧烈变动着;同时随着互联网和AI技术的不断发展,商业环境也在不断地发生变化。这是一个VUCA的世界[1],一个混乱、无序、复杂而模糊的世界。在这样的背景下,企业要想生存下去并获得长足的发展,就要对变化保持警觉和洞察力,并打造开放、创新和兼容并蓄的工作氛围,更要打造自己的人才盘点、评估、筛选和培养体系,以支持企业的人才梯队建设,确保有足够的人才去支持业务的发展。本文以休闲食品行业的F公司作为研究对象,从人力资源管理的理论和实践出发,对F公司的发展现状进行分析和诊断,通过人才盘点、建立双向职业通道、识别关键岗位、人才评估、人才九宫格定位(或人才地图)、人才校准、继任者计划、个人发展计划、人才策略等,最终建立一套简洁、高效的适合F公司的人才梯队建设体系。本文通过对F公司在人力梯队建设方面的分析、探讨和研究,运用国内外主流人才梯队建设的理论和方法,制定一套适合F公司的人才梯队建设体系,对F公司来说,在人才管理方面,具有深远而迫切的现实应用意义;对国内的人力资源从业人员来讲,可将本文作为在人才盘点...
【文章页数】：97 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 人力资源管理
1.2.2 人才梯队建设
1.2.3 人才梯队建设在国内的发展现状
1.2.4 人才梯队建设在国外的发展现状
1.3 人才梯队建设理论
1.3.1 人才梯队建设概念
1.3.2 人才盘点概念
1.3.3 基础性理论
1.4 研究目标和内容
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究内容
1.5 研究方法、技术路线和可能的创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
1.5.3 可能的创新点
第二章 F公司人才梯队建设现状
2.1 F公司背景
2.1.1 休闲食品行业概况
2.1.2 F公司概况
2.1.3 企业文化
2.2 人才梯队建设现状
2.2.1 绩效考核体系
2.2.2 人才盘点体系
2.2.3 人才盘点体系调研
2.2.4 人才培养体系
2.3 本章小结
第三章 F公司人才梯队建设分析
3.1 F公司SWOT分析和战略转型对人才梯队建设的要求
3.1.1 F公司SWOT分析
3.1.2 F公司战略转型对人才梯队建设提出的要求
3.2 F公司人才梯队建设分析
3.2.1 员工结构分析
3.2.2 F公司高端人才引进
3.2.3 人力资源管理报表
3.3 F公司人才梯队建设的要求和存在问题
3.4 本章小结
第四章 F公司基于人才盘点的人才梯队建设体系构建
4.1 人才梯队建设目标、内容和对象
4.1.1 人才梯队建设目标
4.1.2 人才梯队建设内容
4.1.3 人才梯队建设对象
4.2 人才盘点准备
4.2.1 职业发展通道设计
4.2.2 关键岗位评价
4.2.3 组织和员工结构盘点、分析和诊断
4.3 人才盘点实施
4.3.1 人才盘点介绍
4.3.2 人才盘点实施步骤
4.3.3 人才盘点产出
4.4 人才发展计划的制定与实施
4.4.1 人才晋升与任用
4.4.2 招聘和人才储备
4.4.3 人才培养和保留
4.4.4 个人发展计划(Individual Development Plan,IDP)
4.4.5 绩效改进计划(Performance Improvement Plan,PIP)
4.5 本章小结
第五章 F公司人才培养体系建设
5.1 F公司年度培训计划的制订与实施
5.1.1 年度培训计划的制订
5.1.2 年度培训计划的实施
5.2 F公司内部讲师体系建设
5.2.1 F公司内部讲师体系建设
5.2.2 F公司内部讲师体系建设活动规划
5.3 本章小结
结论与展望
参考文献
附录 人才盘点调研问卷
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3875461
【文章页数】：97 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 人力资源管理
1.2.2 人才梯队建设
1.2.3 人才梯队建设在国内的发展现状
1.2.4 人才梯队建设在国外的发展现状
1.3 人才梯队建设理论
1.3.1 人才梯队建设概念
1.3.2 人才盘点概念
1.3.3 基础性理论
1.4 研究目标和内容
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究内容
1.5 研究方法、技术路线和可能的创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
1.5.3 可能的创新点
第二章 F公司人才梯队建设现状
2.1 F公司背景
2.1.1 休闲食品行业概况
2.1.2 F公司概况
2.1.3 企业文化
2.2 人才梯队建设现状
2.2.1 绩效考核体系
2.2.2 人才盘点体系
2.2.3 人才盘点体系调研
2.2.4 人才培养体系
2.3 本章小结
第三章 F公司人才梯队建设分析
3.1 F公司SWOT分析和战略转型对人才梯队建设的要求
3.1.1 F公司SWOT分析
3.1.2 F公司战略转型对人才梯队建设提出的要求
3.2 F公司人才梯队建设分析
3.2.1 员工结构分析
3.2.2 F公司高端人才引进
3.2.3 人力资源管理报表
3.3 F公司人才梯队建设的要求和存在问题
3.4 本章小结
第四章 F公司基于人才盘点的人才梯队建设体系构建
4.1 人才梯队建设目标、内容和对象
4.1.1 人才梯队建设目标
4.1.2 人才梯队建设内容
4.1.3 人才梯队建设对象
4.2 人才盘点准备
4.2.1 职业发展通道设计
4.2.2 关键岗位评价
4.2.3 组织和员工结构盘点、分析和诊断
4.3 人才盘点实施
4.3.1 人才盘点介绍
4.3.2 人才盘点实施步骤
4.3.3 人才盘点产出
4.4 人才发展计划的制定与实施
4.4.1 人才晋升与任用
4.4.2 招聘和人才储备
4.4.3 人才培养和保留
4.4.4 个人发展计划(Individual Development Plan,IDP)
4.4.5 绩效改进计划(Performance Improvement Plan,PIP)
4.5 本章小结
第五章 F公司人才培养体系建设
5.1 F公司年度培训计划的制订与实施
5.1.1 年度培训计划的制订
5.1.2 年度培训计划的实施
5.2 F公司内部讲师体系建设
5.2.1 F公司内部讲师体系建设
5.2.2 F公司内部讲师体系建设活动规划
5.3 本章小结
结论与展望
参考文献
附录 人才盘点调研问卷
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3875461
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