新经济企业YC公司团队招聘策略研究

发布时间：2024-01-19 16:07

　　随着我国经济转型,新经济已经成为我国经济发展的重要方向。新经济具有新技术、新产业、新模式、新业态等特点。随着新经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转向以人力资源为代表的核心竞争力之间的竞争,人力资源逐渐成为经济增长的源动力。人力资源是企业核心竞争力中最具活力的一部分,同时又由于其独特的创造性、学习性,这是其它类型资源所不具备的。所以人作为企业的主体,时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营,影响着企业的发展。新经济企业属于高人力资本投入的企业,为新经济企业找到合适的人才是未来人力资源管理的重中之重。本文在胜任力理论、心理契约理论以及企业生命周期理论的指导下,立足于对新经济和新经济企业的特殊性,采用定性与定量相结合的研究方法,全面分析新经济企业YC公司团队招聘的现状、存在的主要问题及其致因,并在构建核心团队基本胜任力和专业岗位胜任力模型的基础上提出了YC公司团队招聘策略的优化方案。本文的研究得到以下结果。(1)YC公司研发团队具有专业性强、工作时间难以估算、劳动成果难以量化和精确评估、难以监督、要求有较高团队协作精神、工作流动性较高等特点;运营销售团队具有一定的专业性、学习能力较强、抗...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

本文编号：3880098