谦卑型领导对员工双元创新的影响研究——工作调节焦点的中介和权力距离的调节作用

发布时间：2024-04-21 11:18

　　随着经济不断发展,国内企业,尤其是实体企业正努力从“中国制造”转向“中国创造”,这对企业提出了更高的创新要求。学者们普遍认为,创新可以与新知识、技术和市场的开发相关,也可以与现有知识、技术和市场的优化相关,前者称为探索式创新,后者称为利用式创新,二者并称双元创新。目前学者们更多将研究重心放在了组织双元创新的影响因素上,却对组织双元创新的基础和源泉——员工双元创新很少涉及。因而本研究想要探索员工双元创新的重要前因变量,而领导者作为员工在组织中的榜样标杆,对于员工的影响不可轻视。谦卑型领导“自上而下,重视员工”的管理理念,与现在更加扁平化的组织结构有着很高的适应性,故本文想要探究谦卑型领导与员工双元创新二者关系。本研究还以调节焦点理论为基础来探究谦卑型领导与员工双元创新二者的作用机制。本研究认为谦卑型领导能够通过积极/消极的行为示范、言语或反馈,来激发员工的促进型或防御型工作焦点。高促进型工作焦点的员工关注理想需求和成就,对探索式创新有正向影响,而对利用式创新有负向影响;而高防御型工作焦点的员工关注安全需求和责任,对探索式创新有负向影响,而对利用式创新有正向影响。本研究样本来自南京、上海、...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究选题背景及目的
    1.2 研究的主要内容
    1.3 研究意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 实践意义
    1.4 研究方法与思路
    1.5 创新之处
    1.6 本文章节安排
第二章 文献回顾和述评
    2.1 谦卑型领导
        2.1.1 谦卑型领导的内涵与维度
        2.1.2 谦卑型领导相关研究
        2.1.3 述评
    2.2 双元创新
        2.2.1 双元理论
        2.2.2 双元创新的内涵
        2.2.3 双元创新相关研究
        2.2.4 述评
    2.3 工作调节焦点
        2.3.1 调节焦点理论
        2.3.2 调节焦点的类型
        2.3.3 工作调节焦点相关研究
        2.3.4 述评
    2.4 权力距离
        2.4.1 权力距离的内涵
        2.4.2 权力距离相关研究
        2.4.3 述评
第三章 理论基础与研究假设
    3.1 理论基础
    3.2 研究假设
        3.2.1 谦卑型领导和工作调节焦点
        3.2.2 工作调节焦点和员工双元创新
        3.2.3 工作调节焦点的中介作用
        3.2.4 员工权力距离的调节作用
    3.3 概念模型
第四章 研究设计
    4.1 资料采集
    4.2 变量界定与测量
        4.2.1 谦卑型领导量表
        4.2.2 工作调节焦点量表
        4.2.3 个体双元创新量表
        4.2.4 权力距离量表
        4.2.5 控制变量
第五章 实证分析
    5.1 描述性统计
    5.2 信度效度分析
    5.3 相关性分析
    5.4 假设检验
        5.4.1 主效应和中介效应检验
        5.4.2 调节效应检验
    5.5 假设检验讨论
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 管理启示
    6.3 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3960818