领导跨界行为对团队创造力的影响机制研究

发布时间：2024-05-22 01:34

　　本研究基于资源基础观和创造力成分理论,探讨了领导跨界行为对团队创造力的作用机制。本研究以78个团队、322名团队成员为研究对象,通过对团队领导——成员配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)团队领导跨界行为对团队创造力有显著正向影响;(2)基于团队创造力成分理论,团队学习目标导向、团队吸收能力和团队创造力过程沉浸在领导跨界行为和团队创造力之间起调节作用。总之,本研究不仅揭示了领导跨界行为对团队创造力的作用机制,将跨界行为的关注点聚焦于更具优势的团队领导角色,而且检验了领导跨界行为与团队创造力作用关系的边界条件,为企业管理者践行领导跨界行为、有效推动团队创造力提升提供了理论借鉴和管理启示。

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【部分图文】：

图1研究模型

综上所述,本研究的模型如图1所示。2研究设计

图2团队学习目标导向的调节作用

为进一步确认团队学习目标导向、团队吸收能力和团队创造力过程沉浸在领导跨界行为与团队创造力关系间的调节效应是否符合预期,我们参考Aiken等的做法,分别将其加减一个标准差的值带入回归模型,并进行绘图(详见图2,3,4);同时,本研究还对调节效应做了简单斜率分析。由图2,3,4结果可....

图3团队吸收能力的调节作用

图2团队学习目标导向的调节作用图4团队创造力过程沉浸的调节作用

图4团队创造力过程沉浸的调节作用

图3团队吸收能力的调节作用4结论与讨论

本文编号：3980205