浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

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浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

作者：2015-04-21 09:35阅读： 次文章来源：未知

　　0前言

　　随着经济与社会的不断发展，特别是在中国加入世界贸易组织后，我国的企业所面临的己经不仅仅是国内的竞争，而是面临来自世界各国的竞争。所以，一个企业要想在这样的环境下生存下来并得到发展，就必须要提高企业的经济管理能力，从而为企业提供强有力的支撑。企业的经济管理主要由以下几方面组成:(1)人力资源;(2)企业发展的目标;(3)企业内部的管理;(4)企业内组织机构的职能。只有针对上述部分进行创新与改革才能有效的增加企业的竞争力。在企业经济管理改革创新的过程中，需要参考西方等发达国家的成功经验，并与企业本身的特点进行融合，制定出符合中国国情并能提升企业竞争力的新型管理方式，进一步为企业获取更多的效益。

　　1、对企业现有的经济管理制度进行创新

　　企业经济管理的创新之路，对企业的经济管理有这非常强的约束性。要对企业的经济管理进行创新首先要对企业的管理方式进行创新。在企业管理方式创新期间，需要企业做到制定一些具有约束力的纪律条文，这样可以使企业中的员工自觉的遵守，同时也可以使企业的员工团结在一起，这样可以便于实行企业经济管理。为了使企业建立合理的具有约束力的法律条文，需要配套建设相应的激励制度，这样可以让企业的发展免受约束的干扰，同时也不会造成在企业发展期间因企业的过度发展出现一定的风险，从而影响企业的可持续发展。企业对管理制度进行创新时要确保其创新的方向是以成产经营为首要内容，从而可以确保在企业经济管理创新后可以给予企业发展强有力的推动力。

　　2、企业经济管理思维的创新

　　在复杂的新形势下，在企业探索经济管理创新方法的道路上，与国际接轨的先进思维对于一个企业来讲是至关重要的，用先进的管理思维作为企业的发展知道思想，可以有效的保证企业进行创新思维的运用。在企业经济管理的创新的过程中要切实做到管理思维的创新，就要求企业的领导人有着干预创新敢于接受新理念的魄力，作为企业发展的领航者，要带领企业走创新化发展的道路其个人必须具有用于创新的先进理念，只有这样领导人才能通过自身具有创新思维的管理方式引领企业向前发展，让员工切身感受到这种细微的变化，从而带动整个企业进行创新。但是就目前企业创新思维的发展过程来讲，在短时期内新的管理思维需要与原有的管理思维共存，新的思维不可能很快取代原有的管理思维，所以作为企业的领导者需要通过逐渐的引导使两种管理思想在一定的时期内进行平稳的过度，不可以用“拔苗助长”的方式进行企业的创新改革。在进行企业创新改革的过程中一定要做到一步一个脚印的向前发展，切实做好创新管理中的每一个环节，使企业稳步向前发展。

　　3、企业经济管理过程中对企业内部的管控创新

　　在当前的经济环境下企业的经济管理的主要目的就是使企业在竞争日益激烈的市场环境中，可以使企业有一个良好的发展空间，但是创造这个发展空间的基础就是需要对企业内部进行管控的创新，增强企业的管理效率，使企业在不断完善自身条件的情况下持续向前发展。但是在对企业内部进行管控时，要特别注意对财务的管理与此同时也要对其余方面进行同步的监督。在企业内部推进管控的创新可以为企业的经济管理创新打下坚实的基础，只有加强对企业内部的管控才可以确保企业在进行各项经济活动时可以受到良好的控制和把握，保证企业也发展的过程中处于可控的位置，从而带给企业稳步发展的机会。在企业内部实行具有创新性的管控制度，不但可以为企业提供更为严密的监管体系，同时也为企业经济管理提供持续的动力，有效的减少企业在发展的过程中发生意外的概率，可以保证企业在适宜的条件下发展。

　　4、企业经济管理创新过程中对企业组织构造的创新

　　在当前的经济环境下，落后的组织构造己经不能适应目前的企业发展，为了使企业可以在复杂多变竞争激烈的市场环境中生存下来并稳步发展，需要对企业内部的组织架构进行创新调整，是其可以符合企业的发展需要促进企业的进一步发展。但是要对企业中的传统组织架构进行创新性改革，首先需要对企业固有的中多层垂直的管理架构改变成扁平化的企业组织架构，这样的改变可以有效的提升管理的范围，同时也可以适当的降低管理层的工作量，从而做到信息传达的快速准确，使得企业对信息的利用价值得到提高。在企业内部进行扁平化管理架构的同时还要建立柔性化的管理架构，这样可以减少企业内部组织架构对企业经济管理的约束，以便达到企业组织架构具有多样性、灵活性的目的，进一步增加企业在发展过程中对外部氛围的适应能力。在对企业内部的架构进行创新改革的过程中，可以利用计算机与互联网技术建设虚拟的网络架构，通过科技手段对企业内部的人力资源、财务、销售等部门实行实时的管理，并且可以依赖这种网络架构进行网络培训等工作，为企业的发展提供更好的服务。

　　5、企业经济管理创新的重要性

　　十八大之后，李克强主持召开了经济新形势专家企业负责人的座谈会，并指出:“要依靠制度来增强发展后劲”。而作为企业资源配置的重要手段，经济管理起到至关重要的作用。在目前国内经济快速发展中，科技技术的普及较快，知识经济和互联网经济的效能不断显现，企业经济管理的改善呈现极为迫切的趋势。企业的经营及管理各有不同，但其经济影响因素却不尽相同。经济影响因素包括:以知识经济为核心的特性、全球化经济的趋势不断增强、网络技术的不断加强。在这些因素的影响下，企业将面临逐渐开放的外部环境。

　　6、企业经济管理创新的必要性

　　多数企业的经济管理己满足不了经济市场所需的竞争，企业很多方面都出现了严峻的问题考验。最严重的问题是企业缺乏发达国家所具备的管理理念，国内虽然多数企业己经认识到经济管理的必要性。但却没有真正落实在企业经济管理中，企业经济管理本质上没有转变，严重缺乏组织协调企业经济管理，更缺乏对企业经济管理的重视。少数企业虽然具备发达国家企业经济管理理念，但是却不懂应该怎样结合自身的情况去运用这种管理理念。经济管理不完善成为国内众多企业的“病根”。

　　7、企业经济管理的创新策略

　　7.1以理念创新为基础增强企业经济管理

　　以创新位基础，需要改变传统的的管理理念，在企业内部落实创新经济管理理念。按照国内当前的阶段，企业经济管理最大的障碍就是企业领导者取法创新观念以及竞争意识较弱。因此，在企业内贯彻理念创新是企业经济管理的基础。理念创新可以通过全新的管理方式以及全新的思维模式去引导企业经济管理的创新之路，在不断的提示和强化管理，树立起企业创新管理的概念，促进企业经营不断强大。

　　7.2以战略创新为基础掌握经济管理方向

　　企业经济管理创新是指企业创新的指定和创新实施过程都须以企业的核心为基础，培养竞争力和重视全球化的竞争，并及时获取外部环境的机缘。在当前社会中，企业的强烈竞争是围绕应该怎样培育竞争力开展的，只要企业明确了自身的主要竞争力，就能实现企业的不断发展，更能达到企业经济管理的目的。

　　7.3以制度创新为基础建立经济管理制度

　　面对转型升级的压力:“把握宏观政策需要站稳脚跟，着眼升级，打造中国经济‘升级版”，。企业经济管理要进行创新，须重视制度创新。制度创新需要一定的约束条款，可以促使企业能够高效运行，在市场建立一个内部团体构架，使企业开发产品时具有灵活性。

　　8、结语通过以上的叙述，目前我国正处于市场经济高速发展的阶段，同时在我国加入世界贸易组织后市场的竞争也随之加剧，为了适应时代的发展企业也在进行着不断的改革，在改革不断进行的过程中造成了企业经济管理工作对企业的管理造成了一定的影响的局面，，如果企业想在竞争激烈的市场生存并发展，首先需要做好企业的经济管理工作，针对所处的环境进行创新改革。动员企业中的全体员工都参与到企业的创新改革当中，通过引入先进的管理理念以及高科技的网络技术，使企业可以持续稳步的发展。

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