北京联通WCDMA工程项目的风险管理研究
发布时间：2021-11-21 04:09
随着2008年我国电信业第三次重组的完成,以及3G牌照的发放,中国联通得到了WCDMA网牌照。如何在尽可能短的时间内快速部署一张优质的3G网络,是对中国联通的严峻考验。本文通过北京联通WCDMA工程项目为例子,研究了该项目在实施过程中如何进行风险识别、评价和应对。本文首先在介绍了北京联通WCDMA工程项目的项目情况的基础上,结合北京联通公司的实际情况,通过组建一支由各个部门专家组成的专家团队的方式,采用头脑风暴法对该项目进行风险识别。通过对风险因素进行分析归类,从而得出影响该项目的风险列表。本文接着结合风险清单,确定采用层次分析法、主观评分法对WCDMA工程项目进行风险评价,确定了项目的技术方案,并对工程的进度风险进行了评估。本文最后,基于该项目风险评价结果,针对影响该项目较大的风险因素,采用常用的风险应对策略分别进行了风险应对说明。实践表明,通过以上的项目风险管理过程,对北京联通WCDMA工程项目的有效实施具有重要的意义。此外,北京联通WCDMA工程项目风险管理研究成果将对于北京联通今后类似的大型电信建设项目的风险管理也具有一定的借鉴意义和参考价值。
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构框图
时可能发生变化，也有可能产生新的风险，因此通过风险控制，发现和反馈情况，从而进行新的一轮风险规划、识别、估计、评价、应对和控制的过程，这样循环反复，保持风险管理过程的动态性刁‘能达到风险管理的预期目的，如下图2一1所不:}风险规划卜一一一一一一一一川风险识别风险估计风险评价风险应对}…风险监控卜}图2一1风险管理的过程项目风险管理的规划、识别、估计、评价、防范和监控6个阶段是一个复杂的、动态的过程，应在一系列项目管理目标下进行管理，这些目标也会受其他管理目标的影响，并随之而发生调整变，也就是说，风险管理应被看作是整个管理活动的一部分，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中。2.4项目风险识别评估应对理论研究[7]1、项目风险识别理论研究项目风险识别是风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础和最重要的一步。只有正确识别出项目所面临的风险，项目管理者才‘有可能主动采取对应的、有效的策略进行风险处理。风险识别主要用于识别风险的来源和方向，识别风险产生的原因，识别风险的特征，并确定风险有可能引起的后果。风险识别的具体定义是风险识别是用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程
多媒体化和个性化方向发展，无线接口向高速传送分组数据发展，小区结构向多层次、多制式覆盖。WCDMA无线网络建设完成后的网络架构以及无线网络在整个网络中的位置如下图3一1所示:勺|ll、 ..r..1|||||11l丁I，.---一一--一气接入网}RNc核心网‘，.丽云百赢荡袄‘:’丝砚’二’了赢艺蕊蔽奋汉/MC峨心钾冬，-一电路戈\NbJ.…口……咬‘…尸’一’，‘M六P.、.;.几{峨林妞} I111I..’获·一MAP耳l及BSC牙能募Gn丛丈上兰“”‘’‘’‘‘一一’一’一一}CGSN入丫11‘’·……派万……，二热然…，……二不:·…’‘’‘…11一-1勺M承载-·一宽带承载图3一 1WCDMA网络架构图RNC:无线网络控制器，BSC:基站控制器， G/MSCSERVER:交换服务器
【参考文献】：
期刊论文
[1]IT项目风险管理模式研究[J]. 贾素玲,罗昌,郭涛. 计算机工程与应用. 2007(04)
[2]工程项目管理中的风险管理分析[J]. 张爱琳,袁涛. 包钢科技. 2006(04)
[3]试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策[J]. 陈翊斌. 当代经理人. 2006(06)
[4]IT项目管理中制约因素的分析和研究[J]. 程婷婷,陈伟亚. 甘肃农业. 2006(03)
[5]企业信息化建设的项目管理[J]. 林建平. 中国民用航空. 2006(02)
[6]一种基于AHP和模糊理论的风险评估方法[J]. 聂晓伟,张玉清,杨鼎才. 北京电子科技学院学报. 2005(02)
[7]工程项目的风险管理研究[J]. 祁世芳,贾月阳. 太原理工大学学报. 2002(01)
硕士论文
[1]WCDMA核心网建设项目的风险管理研究[D]. 张小勇.北京邮电大学 2010
[2]F电信CDMA网络建设项目风险管理[D]. 程右永.华南理工大学 2009
[3]移动通信建设项目评价方法研究[D]. 刘雷.北京邮电大学 2009
[4]奥运场馆通信保障项目的风险管理研究[D]. 刘欣.北京邮电大学 2009
[5]沈阳移动TD项目风险管理研究[D]. 肖文思.吉林大学 2009
[6]WCDMA移动通信无线资源管理关键技术研究[D]. 徐迎娜.北京邮电大学 2008
[7]基于软交换架构的3G核心网建设项目风险管理[D]. 毕成.北京邮电大学 2008
[8]E公司GSM网络升级项目风险管理研究[D]. 林志强.暨南大学 2008
[9]通信工程项目风险分析与管理[D]. 陆璐.北京邮电大学 2008
本文编号：3508744
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构框图
时可能发生变化，也有可能产生新的风险，因此通过风险控制，发现和反馈情况，从而进行新的一轮风险规划、识别、估计、评价、应对和控制的过程，这样循环反复，保持风险管理过程的动态性刁‘能达到风险管理的预期目的，如下图2一1所不:}风险规划卜一一一一一一一一川风险识别风险估计风险评价风险应对}…风险监控卜}图2一1风险管理的过程项目风险管理的规划、识别、估计、评价、防范和监控6个阶段是一个复杂的、动态的过程，应在一系列项目管理目标下进行管理，这些目标也会受其他管理目标的影响，并随之而发生调整变，也就是说，风险管理应被看作是整个管理活动的一部分，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中。2.4项目风险识别评估应对理论研究[7]1、项目风险识别理论研究项目风险识别是风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础和最重要的一步。只有正确识别出项目所面临的风险，项目管理者才‘有可能主动采取对应的、有效的策略进行风险处理。风险识别主要用于识别风险的来源和方向，识别风险产生的原因，识别风险的特征，并确定风险有可能引起的后果。风险识别的具体定义是风险识别是用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程
多媒体化和个性化方向发展，无线接口向高速传送分组数据发展，小区结构向多层次、多制式覆盖。WCDMA无线网络建设完成后的网络架构以及无线网络在整个网络中的位置如下图3一1所示:勺|ll、 ..r..1|||||11l丁I，.---一一--一气接入网}RNc核心网‘，.丽云百赢荡袄‘:’丝砚’二’了赢艺蕊蔽奋汉/MC峨心钾冬，-一电路戈\NbJ.…口……咬‘…尸’一’，‘M六P.、.;.几{峨林妞} I111I..’获·一MAP耳l及BSC牙能募Gn丛丈上兰“”‘’‘’‘‘一一’一’一一}CGSN入丫11‘’·……派万……，二热然…，……二不:·…’‘’‘…11一-1勺M承载-·一宽带承载图3一 1WCDMA网络架构图RNC:无线网络控制器，BSC:基站控制器， G/MSCSERVER:交换服务器
【参考文献】：
期刊论文
[1]IT项目风险管理模式研究[J]. 贾素玲,罗昌,郭涛. 计算机工程与应用. 2007(04)
[2]工程项目管理中的风险管理分析[J]. 张爱琳,袁涛. 包钢科技. 2006(04)
[3]试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策[J]. 陈翊斌. 当代经理人. 2006(06)
[4]IT项目管理中制约因素的分析和研究[J]. 程婷婷,陈伟亚. 甘肃农业. 2006(03)
[5]企业信息化建设的项目管理[J]. 林建平. 中国民用航空. 2006(02)
[6]一种基于AHP和模糊理论的风险评估方法[J]. 聂晓伟,张玉清,杨鼎才. 北京电子科技学院学报. 2005(02)
[7]工程项目的风险管理研究[J]. 祁世芳,贾月阳. 太原理工大学学报. 2002(01)
硕士论文
[1]WCDMA核心网建设项目的风险管理研究[D]. 张小勇.北京邮电大学 2010
[2]F电信CDMA网络建设项目风险管理[D]. 程右永.华南理工大学 2009
[3]移动通信建设项目评价方法研究[D]. 刘雷.北京邮电大学 2009
[4]奥运场馆通信保障项目的风险管理研究[D]. 刘欣.北京邮电大学 2009
[5]沈阳移动TD项目风险管理研究[D]. 肖文思.吉林大学 2009
[6]WCDMA移动通信无线资源管理关键技术研究[D]. 徐迎娜.北京邮电大学 2008
[7]基于软交换架构的3G核心网建设项目风险管理[D]. 毕成.北京邮电大学 2008
[8]E公司GSM网络升级项目风险管理研究[D]. 林志强.暨南大学 2008
[9]通信工程项目风险分析与管理[D]. 陆璐.北京邮电大学 2008
本文编号：3508744
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