电信企业应急项目时间和风险管理的研究

发布时间：2021-12-11 14:49

　　随着2008年中国电信业的重组,在中国电信市场诞生了三家全业务运营商,中国电信业跨越到全业务运营的新阶段,电信产业竞争格局发生了巨大改变。在这样的行业环境中,各运营商纷纷转变指导思想,以为用户提供创新、实用的新业务、服务为宗旨。电信企业面对这种以业务和服务为焦点的竞争,出于对市场及时反馈的需要,越来越多地出现需要快速部署网络和系统的扩容项目,以消化巨大的市场需求。我们把这种为了满足市场需要,而在短时间内需要完成的项目称为：“电信企业应急项目”。这类项目要求在很短的时间内,扩容、优化、改造现有网络和系统或新建网络和系统,既具有很强的时效性,又要保证电信级的服务质量。如何把握好资源在时间和质量这两者之间的分配,取得最佳的平衡点,就成了电信应急项目成败的关键。随着电信业界的竞争日趋激烈,越来越多的应急项目应运而生。电信企业应急项目有其共性,主要体现在：时间紧,风险因素多、发生几率高,质量要求高,资源相对宽裕。同时,具体项目由于各种因素的不同也存在特性的差异。根据电信企业项目的一般情况,可以从“项目涉及的分公司或公司内部部门、单位情况”和“项目涉及的技术专业情况”两个维度对应急项目的特性进行考... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

电信企业应急项目特性分析二维模型

收集和整理的机制。根据以上的几点关键工作的要求，在一般项目过程的基础上，将应急项目的时间和风险管理共性模式概括为图3一1。其中，“职能管理层”指项目涉及领域的企业管理层部门或领导

照电信话务割接的相关标准、规章。5)项目关键路径表5-1长途话务割接关键路径任务序序号号里程碑碑计划完成成实际完成成责任部门门时时时时间间时间间间11111OC，至割接省份(含本地网)))2008一11一1112009一1一444上海NOCCC话话话务可达测试完成成333333322222执行第一批割接长途话务可达达2009一1一7772009一1一999省NOCCC测测测试方案(北京、上海)))))))))33333长途话务调整实施施2009一1一10002009一1一1000网运部部44444执行第二批割接长途话务可达达2009一1一10002009一1一1222省NOCCC测测测试方案(江苏)))))))))55555长途话务调整实施施2009一1一13332009一1一1333网运部部66666长途话务监测测2009一1一10002009一1一2000省NOCCC


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