适用于电信行业的项目管理成熟度模型构建

发布时间：2021-12-22 13:04

　　越来越多的企业已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。项目管理成熟度模型作为一种全新的理念,为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级,形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础,企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型,企业可找出其项目管理中存在的薄弱环节,从而稳步改善企业的项目管理水平,使企业的项目管理能力持续提高。论文采用实证分析和规范分析,首先对Kerzner项目管理成熟度模型、CMMI项目管理成熟度模型和OPM3项目管理成熟度模型进行了分析比较,得出了项目管理成熟度模型的共同特性,分析了各模型的优点和不足;然后研究分析了摩托罗拉（中国）公司采用CMMI项目管理成熟度模型和北电网络（中国）公司采用Kerzner项目管理成熟度模型的实践情况,总结了我国电信企业的项目管理特点;最后结合诺基亚网络（中国）公司的项目管理成熟度实践,构建出适合我国电信行业的项目管理成熟度模型。新... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：175 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

CMM的阶梯形式

OPM3的能力关系

图 2.4 组织项目管理过程[9]第一维采用了确定的改进过程梯级，按照从最低到最高的顺序划分了的梯级，依次是：（1） 标准化的（Standardizing）

【参考文献】：
期刊论文
[1]解读四大运营商年报 数字分析2007中国通信业[J]. 李志宇.  通信世界. 2008(13)
[2]从CMMI看交通银行大集中工程项目管理可改进之处[J]. 王晨.  中国金融电脑. 2005(09)
[3]项目管理过程成熟度模型——建筑业知识管理[J]. 陆伟成.  建筑管理现代化. 2005(01)
[4]在科研项目管理中运用成熟度模型的研究[J]. 谭云涛,郭波.  山东理工大学学报(自然科学版). 2003(04)
[5]项目管理在科研课题管理中的应用研究[J]. 安永锋,任智强.  科学管理研究. 2003(03)
[6]21世纪的项目管理[J]. 蔚林巍.  企业管理. 2001(10)



本文编号：3546432