阜新网通公司薪酬方案设计

发布时间：2022-01-20 16:37

　　阜新网通公司是阜新地区的主导电信运营商,在企业发展过程中不断完善其薪酬管理体系,现行的薪酬管理体系自2002年实施以来,取得了较好的成效,但随着市场竞争环境的不断变化,现有的薪酬管理体系逐渐显露出与现实环境不相适应的问题,已经不能满足企业发展的需要,企业亟需建立一套与企业发展现状相适应的薪酬管理体系。本文以阜新网通公司为研究对象,以薪酬管理的相关理论为基础,对阜新网通薪酬管理体系现状进行分析,针对其存在的不足,对薪酬管理体系进行了再设计,为企业提供一套与企业发展战略相适应的薪酬管理体系。全文共分为七个部分,第一部分阐述了本文所研究问题的提出背景和本文的主要研究思路、研究方法;第二部分概述了本文研究对象—阜新网通公司的总体情况,对研究对象进行了简要的介绍;第三部分概述了薪酬管理基础理论,论述了薪酬与薪酬管理的内涵、影响薪酬管理的主要因素以及薪酬管理的相关激励理论;第四部分对阜新网通公司现行的薪酬管理体系进行了述评,分析了现行薪酬管理体系的贡献和不足;第五部分论述了再设计薪酬方案的设计目标、设计原则和设计方案,针对企业扁平化组织结构的特点,引入了宽带薪酬设计理念,结合企业自身特点,构建了新... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 本文的设计思路
    1.1 本文的研究思路和主要内容
    1.2 本文的主要研究方法
        1.2.1 文献查阅法
        1.2.2 实地调查法
        1.2.3 定性研究与定量研究相结合的方法
2 薪酬管理理论概述
    2.1 薪酬管理的内涵与结构
        2.1.1 薪酬管理的内涵
        2.1.2 薪酬结构
    2.2 薪酬管理的目标
    2.3 薪酬管理的功能
    2.4 薪酬管理的主要内容
    2.5 影响薪酬管理的主要因素
        2.5.1 企业外部的环境因素
        2.5.2 企业内部组织因素
        2.5.3 员工及岗位因素
        2.5.4 工作因素
    2.6 薪酬管理的理论基础
        2.6.1 边际生产力工资理论
        2.6.2 均衡价格工资理论
        2.6.3 工资效益理论
        2.6.4 马斯洛需要层次理论
        2.6.5 双因素理论
        2.6.6 期望理论
        2.6.7 公平理论
3 公司概况
    3.1 公司历史沿革
    3.2 公司组织结构
    3.3 公司人力资源状况
    3.4 公司业务范围
    3.5 公司企业文化
    3.6 公司经营状况
    3.7 公司企业发展战略
4 公司现行薪酬管理体系述评
    4.1 公司现行的薪酬管理体系现状
        4.1.1 公司现行岗位工资体系
        4.1.2 公司现行绩效工资体系
        4.1.3 公司现行津贴补贴体系
        4.1.4 公司现行保险和福利体系
    4.2 对公司现行薪酬管理体系的简要评价
        4.2.1 公司现行薪酬管理体系取得的成效
        4.2.2 公司现行薪酬管理体系存在的主要问题
5 薪酬方案设计
    5.1 薪酬方案设计的目标
    5.2 薪酬方案设计的原则
        5.2.1 战略导向原则
        5.2.2 经济性原则
        5.2.3 体现员工价值原则
        5.2.4 激励性原则
        5.2.5 公平原则
        5.2.6 外部竞争性原则
        5.2.7 合法性原则
    5.3 薪酬方案设计的流程
        5.3.1 薪酬设计模式的选择
        5.3.2 工作分析
        5.3.3 职位评价
        5.3.4 薪酬调查
        5.3.5 薪酬定位
        5.3.6 薪酬结构设计
    5.4 薪酬方案设计的内容
        5.4.1 岗位工资设计
        5.4.2 绩效工资设计
        5.4.3 津贴补贴设计
        5.4.4 福利设计
6 薪酬方案的实施保障(沟通机制)
    6.1 获得上级公司主管部门和本公司高层管理者的支持
    6.2 打造支持变革的企业文化
    6.3 建立健全薪酬管理体系相关配套制度
    6.4 构建科学合理的薪酬管理体系实施计划
    6.5 建立有效的薪酬沟通机制
    6.6 建立薪酬动态管理机制
结论
参考文献
附录 阜新网通公司基准岗位(职位)等级对照表
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效评估方法的比较和选择[J]. 杨泉.  中国人力资源开发. 2007(10)
[2]如何提高绩效评估的准确性[J]. 王雪峰.  中国人力资源开发. 2007(10)
[3]绩效管理体系研究[J]. 关一男.  北方经济. 2006(16)
[4]论绩效管理[J]. 李时平,方超林.  航空工业经济研究. 2006(03)
[5]论绩效管理[J]. 李时平,方超林.  航空工业经济研究. 2006 (03)
[6]浅谈国有大中型企业的绩效管理[J]. 许小晶.  经济师. 2006(04)
[7]绩效管理体系综述[J]. 白娟,段万春,王琳.  商业研究. 2006(06)
[8]绩效管理再认识[J]. 孙晓燕.  科技与管理. 2006(01)
[9]对于绩效管理理念的几点思考[J]. 王玉梅.  科技情报开发与经济. 2005(23)
[10]以绩效为导向的企业文化创新[J]. 罗永立,牛广星.  中国人力资源开发. 2005(02)



本文编号：3599166