电信广域网专线建设项目进度管理

发布时间：2022-08-02 10:54

　　随着近几年来电信重组,竞争日益激烈,电信企业建设工程项目的进度、成本、质量成为企业竞争力的重要体现,而对于电信企业的大客户,项目进度管理在项目管理的整个流程中体现了越来越重要的作用。“按时、保质地完成项目”是完成每个项目的终极目标。电信企业工程建设项目,都要经历可研、立项、设计、工程实施、工程验收、竣工结算等诸多环节,且涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、维护单位、财务等众多部门。特别是对于电信行业这种机构庞大的国有企业而言,每个项目往往难以成立单独的项目团队,作为项目经理需要协调众多部门配合共同完成,而这些人并不完全由项目经理管理支配。因此制定科学完善的项目进度管理流程,在实际工作中不仅能够帮助项目经理协调各部门更好更快的完成项目本身,还能够对项目成本控制、项目质量管理起到决定性的影响作用。近年来电信运营商结合市场需求逐步从传统的语音服务提供向宽带网络服务提供商转型。因此在各类电信建设项目中,广域网专线建设项目逐渐增加并成为未来十几年内电信运营商主要的服务内容之一。由于此类建设项目为运营商带来了丰富的业务收入并成为体现运营商通信服务能力的重要标志,因此宽带业务成为三大运营商争... 

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究课题及意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 论文研究思路和框架
        1.4.1 论文研究思路
        1.4.2 论文框架
第二章 项目进度管理基础理论
    2.1 项目管理
        2.1.1 什么是项目
        2.1.2 项目管理概述
    2.2 项目进度管理概述
        2.2.1 项目活动定义
        2.2.2 项目活动排序
        2.2.3 项目活动持续时间估算
        2.2.4 项目进度计划编制
        2.2.5 项目进度计划控制
    2.3 项目进度管理的相关方法
        2.3.1 计划评审技术
        2.3.2 CPM网络图
        2.3.3 横道图
第三章 电信广域网专线建设项目进度管理应用
    3.1 电信广域网专线项目简介
        3.1.1 中国联通企业背景及发展现状
        3.1.2 广域网专线项目介绍
    3.2 电信企业实施项目管理的必然
        3.2.1 电信企业实施项目管理的意义
        3.2.2 电信企业项目管理的特点及一般方法
    3.3 电信广域网专线建设中的项目进度管理
        3.3.1 项目团队的组建
        3.3.2 实施项目进度控制的目的及意义
        3.3.3 实施项目进度管理系统化
    3.4 中国联通集团"一站式"服务管理体系介绍
        3.4.1 "一站式"服务管理体系简介
        3.4.2 广域网专线建设项目进度管理
第四章 国电xx集团广域专网项目建设案例
    4.1 项目概况
        4.1.1 项目背景介绍
        4.1.2 项目技术方案
        4.1.3 项目范围管理
    4.2 项目管理应用
        4.2.1 项目管理流程
        4.2.2 项目管理组织构架
        4.2.3 项目团队组织构架
    4.3 项目进度管理应用
        4.3.1 项目特点及进度管理研究的必要性
        4.3.2 项目活动定义
        4.3.3 项目活动排序
        4.3.4 项目活动持续时间估算
        4.3.5 项目进度计划编制
        4.3.6 项目进度计划控制
第五章 结论与启示
    5.1 结论
    5.2 创新点及启示
参考文献
致谢



本文编号：3668390