上海联通公司人才租赁管理研究

发布时间：2023-03-23 22:04

　　近年来我国企业员工劳动用工成本逐年提高已经形成趋势。为降低劳动力成本及管理成本,同时为应对人才需求结构的多变性,众多企业开始选择更具弹性的用工方式。 人才租赁于中国发展十几年,随着人才租赁逐步走向规模化、规范化,在实践中其法制法规的不健全,出租方规范制度的不健全,承租方对租赁人员的管理不到位等问题逐渐呈现出来,其中承租方对租赁人员的管理薄弱问题却是几乎每个承租方所一直困惑的,该问题的解决是直接影响采用人才租赁用工方式能否成功的关键。 上海联通公司采用人才租赁用工形式已有十年历史,其租赁人员已经远远超过正式员工数量,达到二千人之巨,如此庞大的租赁人员队伍的管理问题已成为上海联通公司必须面对和高度重视的问题。据此,笔者基于承租方角度,对租赁人员的全方位管理进行深入研究。 本文首先就租赁人员对上海联通公司所带来的诸多方面的问题和隐忧进行深刻剖析,总结为信息安全、隐性成本、特性管理、契约转嫁、误解和错位五大类共计14个问题；然后借鉴风险矩阵分析法及Borda算法准确评估以上问题对承租方的严重影响程度及发生概率；在此基础上,提出切实有效的控制策略,形成上海联通公司对租赁人员的循环管理流程,提出上...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 人才租赁概述
        1.2.1 人才租赁文献回顾
        1.2.2 人才租赁概念
        1.2.3 三方关系分析
        1.2.4 人才租赁现实状况介绍
    1.3 研究思路与论文结构
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 论文结构
第2章 上海联通公司人才租赁现状
    2.1 上海联通公司介绍
    2.2 上海联通公司人才租赁成因
    2.3 上海联通公司人才租赁现状
    2.4 上海联通公司人才租赁效应分析
第3章 上海联通公司人才租赁存在的问题、成因及后果
    3.1 上海联通公司人才租赁存在的问题
        3.1.1 信息安全类问题
        3.1.2 隐性成本类问题
        3.1.3 特性管理类问题
        3.1.4 契约转嫁类问题
        3.1.5 误解和错位问题
    3.2 上海联通公司人才租赁问题成因分析
    3.3 上海联通公司人才租赁问题后果判析
第4章 构建上海联通公司人才租赁管理构架
    4.1 上海联通公司人才租赁存在问题评估
        4.1.1 风险矩阵法评估上海联通公司人才租赁问题等级
        4.1.2 Borda敏感性分析法精确评估人才租赁问题等级排序
        4.1.3 上海联通公司人才租赁存在问题评价
    4.2 人才租赁管理问题控制策略研究
        4.2.1 信息安全类问题控制策略
        4.2.2 隐性成本类问题控制策略
        4.2.3 特性管理类问题控制策略
        4.2.4 契约转嫁类问题控制策略
        4.2.5 误解和错位类问题控制策略
    4.3 上海联通公司租赁人员激励机制
        4.3.1 构建上海联通公司租赁人员激励机制的必要性
        4.3.2 上海联通公司租赁人员激励机制
    4.4 上海联通公司租赁人员管控程序
        4.4.1 上海联通公司租赁人员管控程序建立的必要性
        4.4.2 租赁人员管控措施
    4.5 三角形管理构架总结
第5章 结论
参考文献
后记



本文编号：3768838