通信工程项目团队建设管理研究

发布时间：2024-06-27 20:14

　　在一个工程项目的建设过程中,资金、技术、设备等都是影响项目成功的主要因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键。项目获得成功需要有一个有效工作的团队,团队管理更加强调员工在团队中的价值,强调员工对管理工作的参与性,最大限度地满足个人发展的需求。工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,推行并加强团队组织建设,才能保证达到项目最终目标的实现。一个团队相当于一个有纪律、有分工的组织,而组织是一切管理活动取得成功的基本要素。项目组织的主要目的是要强调团队的协作精神,及时应对工程项目中遇到的变化、实现资源有效快速地优化配置、提高经营效益和管理效率。 本文将从工程项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行综述,分析项目团队的特点及类型,并根据我国基本国情和项目的实际情况,具体研究项目团队的建设过程及在建设过程中所用的手段与方式。项目团队组建之后,关键问题在于对其进行有效的管理,激发团队的工作热情,协助项目团队在约定的时间和费用要求下,更高效地完成项目建设任务。本文将主要在分析我国通信工程项目的团队建设存在的主要问题的基础上,探讨解决...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.2角色与职责定义格式

浙江工业大学硕士学位论文NK公司项目团队建设与管理研究---以A市通信工程项目团队为例2.3.2项目角色责任与分工通过项目角色职责划分，确定项目组织中各岗位的角色、职责和人员情况，确保全体团队成员对自己的角色和职责有清晰的理解。一般有三类格式来记录团队成员的角色和职责：....

图2.4冲突和部门绩效（资料来源：组织行为学）

浙江工业大学硕士学位论文NK公司项目团队建设与管理研究---以A市通信工程项目团队为突进化为成员间的敌对，冲突则产生负面影响，如果得到有效的管理，可以进项目目标的达成。过高或过低的冲突水平都会阻碍项目的有效性，使团队员的满意度水平下降，离职率和缺勤率提高，并导致团队生产....

图2.5当代动机理论的整合（资料来源：组织行为学）

学硕士学位论文NK公司项目团队建设与管理研究---以A市通信工程项目团的应用的是奖惩制度，应当注意的三个方面：一是根据不同的情强化物；二是信息反馈要及时；三是注意正向强化。诸多激励理论中，许多是相互补充的关系，通过对上述理论的整得到当代动机理论整合模型，如图2.5所....

图4.2项目组织结构

工业大学硕士学位论文NK公司项目团队建设与管理研究---以A市通信工程项目4项目角色责任与分工完成项目工作分解和项目工作描述后，输出对应层级式项目组织架构源数量，从项目组织架构图中，项目团队成员可以清晰地看到本组和组在项目中的分工情况，如图4.2所示：

本文编号：3995884