A地铁智能化系统建设项目进度管理研究

发布时间：2024-02-25 02:47

　　地铁智能化系统是通过软件平台对地铁内各子系统的集成,全面有效的监控和管理地铁线路内所有相关设备,确保地铁内各系统设备处于稳定、有效的运转状态。地铁智能化系统建设项目是地铁建设项目不可缺少的关键环节,除了项目质量之外,对项目进度管理的研究也具有重要的应用价值。本文以A地铁智能化系统建设项目为例,以关键链项目管理技术为理论基础,分析和研究A地铁智能化系统建设项目的管理模式和相关的制约因素,从项目计划的制定及控制、关键链识别、进度控制三个方面提出项目进度控制方法,提出资源受限项目缓冲区设置方法及相应的保障措施,其目的就是为了保证A地铁智能化系统建设项目能够在规定期限内顺利完成,同时还满足经济、质量、安全以及环保等各方面要求。本文首先对A地铁智能化系统建设项目进度管理现状及存在的问题进行分析,发现该项目进度管理主要存在以下五方面问题:组织管理不够成熟、编制计划工作未结合关键工序、进度管理方法落后、资源供给不平衡以及缺乏有效的保障措施。在分析问题根源及制约因素的基础上,应用关键链技术对该项目进度管理进行研究。研究内容包括以下五部分内容:首先,对A地铁智能化系统建设项目进行工作结构的分解,以实现项...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1A地铁项目进度计划编制流程

第三章A地铁智能化系统建设项目进度管理现状分析19图3-1A地铁项目进度计划编制流程3.3A地铁智能化系统建设项目进度管理的现状分析目前A地铁智能化系统建设项目已经完成竣工验收，并且进入试运行阶段，从目前已经完成的工程来看，项目进度管理方面的具体现状有着以下三点主要特征：（一）项....

图4-1A地铁智能化系统建设项目工作工作结构分解图

第四章基于关键链技术A地铁智能化系统建设项目进度管理32图4-1A地铁智能化系统建设项目工作工作结构分解图4.2A地铁智能化系统建设项目工序关系确定根据分解后的项目工作结构，结合A地铁智能化系统建设项目具体施工的实际开展情况，在计划进度编制阶段对项目工程分解后的工序按照逻辑先后关....

图2-1项目分解示意图

(1)项目活动的分解和确定:每一个项目都有着其具体的目标要求,会规定在限制的工期范围内完成项目所涉及到各项活动。因而为了保证项目各项活动都能够有条不紊的进行和开展,在项目开展之前就需要依据活动内容的重要性和次序关系来将项目进行更为细致和具体的结构分解,并最终形成项目的工作量清单,....

图2-2项目进度控制流程图

由于本项目的实施过程会受到各种因素的干扰和影响,为了保证各阶段进度不影响最终的进度要求,必须有计划地对进度进行检查、对比和调整。在进度控制和管理过程中,根据项目实施的具体进度,将实际进度与原计划中的进度节点进行比较,找出差异,采用后期调整的方式手段尽可能的缩小进度计划与实际进度之....

本文编号：3909954