D航空公司专业技术人员职业生涯管理研究

发布时间：2017-08-09 12:17

  本文关键词：D航空公司专业技术人员职业生涯管理研究

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【摘要】：21世纪以来,国内民航运输业飞速发展,各航空运输企业之间竞争不断加剧,导致我国航空公司专业技术人员的流失率也逐年上升,飞行、机务维修、航务签派、市场销售等专业技术人员的流失与稳定性管理问题日益凸显,开始引起各航空公司的高度重视，D航空公司也不例外。本研究分为六章,第一章为绪论,叙述研究的有关方法、内容及目的意义；第二章为理论综述,叙述了职业生涯规划管理的经典理论,作为接下来研究分析的理论支撑；第三章则是通过对D航空公司的发展概况、人力资源管理状况及专业技术人员职业生涯规划管理现状与存在问题进行分析,强调了实施专业技术人员职业生涯管理的重要性；第四章为本研究的核心部分,对D航空公司专业技术人员职业生涯不同阶段的特点进行了分析,进而确定了以航空公司、人力资源部门、专业技术人员所属部门、及专业技术人员本身等四方面为参与角色的职业生涯规划设计思路,对D航空公司专业技术人员职业生涯发展规划程序进行设计；由于职业生涯管理是一个系统而细致的管理过程,单靠专业技术人员职业生涯规划程序并不能全面有效地对专业技术人员实施管理。因此,依据职业生涯不同阶段特点的分析,进一步提出了专业技术人员职业生涯管理实施的对策；第五章阐述了管理实施过程中的保障措施；第六章总述了本研究的结论与展望。该研究不仅有利于缓解D航空公司专业技术人员流失现状,也有助于优化公司人力资源配置,提升公司的管理水平,增强企业核心竞争力。
【关键词】：航空公司 专业技术人员 职业生涯管理
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F562.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 研究内容和方法9-10
• 1.3.1 研究内容9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 研究思路和框架结构10-13
• 2 相关概念及职业生涯管理理论综述13-18
• 2.1 相关概念的界定13-14
• 2.2 职业生涯规划管理的理论综述14-18
• 2.2.1 职业生涯规划管理相关概念14-15
• 2.2.2 马斯洛需求层次理论15-16
• 2.2.3 舒伯的职业生涯发展理论16-17
• 2.2.4 帕金森的职业—人匹配理论17-18
• 3 D航空公司专业技术人员职业生涯管理现状分析18-30
• 3.1 D航空公司基本概况18-19
• 3.2 D航空公司的人力资源管理概述19-24
• 3.2.1 D航空公司的组织架构19-20
• 3.2.2 D航空公司的人力资源管理基本现状20-22
• 3.2.3 D航空公司专业技术人员流失现状22-24
• 3.3 D航空公司专业技术人员职业生涯管理现状分析24-30
• 3.3.1 D航空公司的专业技术人员访谈调查分析24-26
• 3.3.2 D航空公司专业技术人员职业生涯管理现状与存在的问题26-28
• 3.3.3 D航空公司专业技术人员职业生涯规划管理发展与区域同行业的比较28-30
• 4 D航空公司专业技术人员职业生涯规划管理对策30-45
• 4.1 专业技术人员职业生涯发展概述30-33
• 4.1.1 飞行员职业生涯发展阶段及特点30-31
• 4.1.2 地面专业技术人员职业生涯发展阶段及特点31-33
• 4.2 专业技术人员职业生涯规划设计33-37
• 4.2.1 专业技术人员职业生涯规划设计思路33-35
• 4.2.2 专业技术人员职业生涯规划程序设计35-37
• 4.3 专业技术人员职业生涯管理实施37-45
• 4.3.1 D航空公司职业生涯管理实施现状37-39
• 4.3.2 飞行员职业生涯管理实施39-41
• 4.3.3 地面专业技术人员职业生涯管理实施41-45
• 5 D航空公司专业技术人员职业生涯管理的保障措施45-48
• 5.1 建立专业技术人员职业生涯管理的企业制度45
• 5.2 营造有利于专业技术人员职业生涯管理的企业文化45-46
• 5.3 落实专业技术人员职业生涯管理的企业行动46
• 5.4 专业技术人员职业生涯管理实施过程中应重视的几个问题46-48
• 6 结论与展望48-50
• 6.1 研究结论48
• 6.2 研究不足与展望48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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本文编号：645236