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KY科技股份有限公司融资方案设计及其风险防范研究

发布时间:2024-03-09 20:36
  近年来,随着环境污染的日益严重,雾霾事件的频发,民众的环保意识逐日增强,政府对环境保护和环境治理的关注度也提升到了历史的高度。2014年两会期间,李克强总理在政府工作报告中提到的要出重拳强化污染防治,将使环保行业迎来井喷式发展。KY科技股份有限公司(以下简称KY公司)作为环保行业在大气污染治理、工业厂房污染治理、重金属污染治理和水污染治理等方面的领军企业,面对各项政策利好,也迎来了历史的发展机遇。 基于此,论文以KY公司为研究对象,根据其发展前景良好,潜力巨大,但由于资金缺乏使得公司发展步伐缓慢的特征,设计出切实可行的融资方案,并在识别KY公司经营风险的基础上,提出了风险防范措施。 论文介绍了研究背景、国内外研究现状,研究方法和内容,概括了企业融资和风险的相关理论。根据对KY公司的现状分析,包括主营业务发展情况分析、财务分析等,提出了KY公司现阶段的融资需求,融资存在的问题,并分析问题存在的原因。在确定整体融资思路和明确KY公司在融资过程中应遵循的原则后,结合公司的业务特点和经营现状,提出了可供KY公司选择的融资方式,分别对各种融资方式进行可行性分析,并设计出符合KY公司当前发展需要的...

【文章页数】:66 页

【学位级别】:硕士

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摘要
ABSTRACT
目录
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法及研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 企业融资及风险管理相关理论
    2.1 企业融资及融资结构的基本概念
        2.1.1 企业融资
        2.1.2 企业融资结构
    2.2 企业融资方式
        2.2.1 内源融资与外源融资
        2.2.2 直接融资与间接融资
        2.2.3 股权融资与债权融资
    2.3 风险管理理论
第三章 KY科技股份有限公司融资现状分析
    3.1 KY科技股份有限公司概况
        3.1.1 KY公司简介
        3.1.2 KY公司组织架构
        3.1.3 KY公司主营业务
        3.1.4 KY公司发展现状
    3.2 KY科技股份有限公司融资需求分析
        3.2.1 历史沿革及股权结构变动
        3.2.2 财务状况
        3.2.3 KY科技股份有限公司融资需求
    3.3 KY公司融资存在的问题及成因分析
        3.3.1 我国民营企业融资现状及分析
        3.3.2 KY公司融资存在的问题
        3.3.3 KY公司融资问题的成因分析
第四章 KY科技股份有限公司融资方案设计
    4.1 KY公司融资方式设计的整体思路及设计原则
        4.1.1 KY公司融资方案设计的整体思路
        4.1.2 KY公司融资方案的设计原则
    4.2 KY科技股份有限公司融资方式的选择
        4.2.1 内源融资
        4.2.2 银行贷款
        4.2.3 中小企业私募债
        4.2.4 基金
        4.2.5 引进风险投资
        4.2.6 股权融资
        4.2.7 其他融资方式
    4.3 KY科技股份有限公司融资结构设计
        4.3.1 各种融资方式的资金成本
        4.3.2 各种融资方式的比较
        4.3.3 KY公司融资方案的选择
第五章 KY科技股份有限公司融资方案实施的保障措施
    5.1 优化融资结构,控制负债规模
        5.1.1 确定科学的融资结构
        5.1.2 确定适当的负债规模
    5.2 慎选融资方式,减少融资成本
        5.2.1 比较融资方式特点
        5.2.2 计量融资方式成本
    5.3 提高资金使用效率,强化企业融资能力
        5.3.1 信息化管理提高资金使用效率
        5.3.2 提升企业内部自身财务管理水平
    5.4 注重信用积累,提升企业形象
        5.4.1 与银行建立良好的合作关系
        5.4.2 在社会上树立良好的企业形象
第六章 KY科技股份有限公司融资风险管理
    6.1 风险的识别
        6.1.1 客户风险
        6.1.2 财务风险
        6.1.3 市场风险
        6.1.4 内控风险
        6.1.5 业务风险
        6.1.6 丧失控股权风险
    6.2 风险防范措施
        6.2.1 优化组织结构,健全激励机制
        6.2.2 夯实管理基础,降低管理风险
        6.2.3 营销技术并重,杜绝市场风险
        6.2.4 清理股权结构,扫清上市障碍
结束语
参考文献
致谢



本文编号:3923914

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