肝硬变患者红细胞形态与临床(2)

　　(一)转变观念，认识金融环境新变化通过对当前融资金融环境的分析，不难看出，宏观的体制、金融环境都朝着有利于民营企业融资方向发展，国家各类政策以及机构的多元性让民营企业多了选择，但是反观民营企业自身，在这些年发展中自身改变得却非常有限，金融机构对其看法没有本质改观。

　　此外，我们必须认识到，资本具有逐利的本质，资金流向本身就体现了行业、企业的价值。只要行业、企业有发展潜力，企业自身经营规范，具有成长性，能够提供很好的产品与服务，无论其是国有性质还是民营性质，都能获得资本市场的认同。

　　(二)充分利用市场资金、多渠道解决资金来源

　　1．条件具备的企业要争取上市，通过股票发行募集企业发展资金截至2012年5月，民营企业上市的比例已经超过了50％，事实证明所谓的民营企业上市难，不是整体难，而是局部难、个体难；说银行贷款难，但在现行的政策下，银行对中小企业的贷款的条件在放宽，额度逐年增加，同时，这两年的利率也在下调，从国家角度是支持企业融资发展的。

　　2．充分利用地方商业银行、VC／PE等融资渠道可以通过资产质押、股权出让等方式募集资金。地方商业银行、信托、担保、PE、VC处于发展初期，但势头迅猛，投资政策较国有银行灵活多。且。商业银行、信托等更看重的是企业的资产稳定性及自身收益性，PE、VC更是关注与企业的成长性，很多管理规范、业务发展迅速的民企比较符合这些机构的要求。同时，PE融资较银行信贷有许多的优势，说门槛较低，可以改善公司的股东结构和治理结构，可以为企业提供资金增值服务等。当然，私募股权融资也有一定的风险，企业在融资时需要注意融资规模等问题，必要时请专业机构协助。

　　(三)努力提升企业素质，解决融资难问题1．合理规划发展战略，制定符合实际的财务战略合理的发展战略有助于企业明确发展方向，避免日常经营管理和决策迷失方向，避免盲目投资或浪费资源，提高企业经营效率、效果和效益。财务战略从属于企业发展战略，选择的财务战略要与企业的发展阶段、发展战略相符，不激进也不保守。

　　比如，“首次公开发行股票并在创业板上市的定量业绩指标有一条是要求发行人最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长；第二项指标要求最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。”从这一项要求可以看出，如果企业想通过上市解决融资，就要在制定战略上以持续盈利能力为目标，并且避免企业追求短期利益。

　　PE在选择企业时，着重考虑行业、企业成长性、管理团队、企业财务指标等因素，因此选择此方式，我们在企业战略制定上也要和其相适应。

　　2．财务信息真实、透明，增强外界对企业的可信度民营企业的财务信息质量被普遍认为较差，有部分中小企业未建立企业会计制度，加上很多民营企业在用人上“任人唯亲”，企业负责人不受约束，仅有的管理和财务制度也是对公司内其他人而言的，导致财务报表所反映的企业经营状况不真实，降低了银行等金融机构对企业的信任度。所以在财务管理方面，企业要从根本上解决财务信息质量问题，在符合企业战略发展的基础上，保证企业财务信息真实、透明，改变外界对企业的认识，便于融资。

　　3．严格执行企业管理制度，规范化发展民营企业的管理制度肯定是有并真实存在，但是执行的力度却有待进一步提升。这点是由民营企业的背景决定的，民营企业更多的是家族企业，即使不是家族而是股份等形式的，也因大股东持有者为私人，决定权由特定人持有，个人化的因素占主要成分，再者公司的管理制度只能约束他人。这样的结果导致企业的管理制度在日常经营中不能得到充分的执行，对企业效益以及财务状况有重大影响，导致企业对外信息不真实。

　　4．注重企业文化建设，尤其是法人文化当企业发展到一定程度，企业文化建设就显示出其重要作用了。企业文化中最终的是领导者文化。在民企中，这点更为凸显，大家熟知的李宁集团、联想集团，其发展充分显示出了领导人文化对民企产生的影响作用的有效性。而这些，从侧面反映出民营企业在战略、管理等方面的信息。良好的领导人文化，能让外界对企业更有信心，提升融资的可能性。

　　5．良好的持续经营业绩是解决企业融资难的本质所在不论其他方面如何改善完善，企业想要解决融资难最根本的还是良好的经营业绩。金融机构不愿意贷款给民企，更多的是因为民企的短期经济行为，必须改变自身处于产业链低端、产品附加值低的状况。要创造名牌，必须要寻求清晰的品牌定位，提供优质的产品和完善的服务，建立良好的企业信誉和形象，创造独有的企业品牌文化，突出品牌的核心价值，持之以恒执行品牌经营战略，严格计划和执行品牌整合营销传播计划，进行合理的品牌延伸。这才能从根本上解决企业融资难。