钢铁企业矿石库存管理的逻辑

发布时间：2023-05-04 01:42

　　为保障烧结、高炉配矿需求和连续生产,同时维持矿石库存在合理区位运行、实现营运资金占用的降低,必须加强对矿石发出、收入和实时库存的管控。其中,矿石发出管控主要应保证矿石消耗计划制定得严谨、科学,可以指导和预测实际生产,同时坚持企业局部利益服从整体利益的原则;矿石收入管控通过矿石采购计划的制定、调整和贯彻执行3个方面来保证。

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【文章目录】：
一、发、收、存的关系
二、期初库存的确定
    1.实物盘底
    2.通过数理关系推算
三、矿石发出的管控
    1.炼钢对铁水的实际需求
    2.烧结、高炉设备的检修和改造
    3.大宗原辅材料、备品备件工模具的保供情况
    4.原燃料质量
四、矿石收入的管控
    1.采购计划的制定
        (1)按需采购原则下的采购计划
            第一,矿石品种及对应品种的采购总量计划。
            第二,分批到货计划。
        (2)出于时点采购需要的采购计划
        (3)对按需采购与时点采购综合权衡的采购计划
    2.采购计划的调整
    3.采购计划制定与调整的操作流程
    4.采购计划的执行
        (1)采购计划执行部门主要职责分工
        (2)对采购计划执行部门的激励与考核
    5.采购计划制定、调整和执行的辩证关系
五、结束语



本文编号：3807694